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公司年度考核目的新上映_事业警告处分年度考核(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

公司年度考核目的

𐟓Š工程公司绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓Œ第一章：总则绩效考核的目的对员工在一定时期内的工作表现、努力程度和工作实绩进行分析，以客观评价员工的工作执行和适应情况，确定人才开发方针和教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。保障组织有效运行。给予员工与其贡献相应的激励和公正合理的待遇，促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。绩效考核的用途合理调整和配置人员。职务升降。提薪、奖励。教育培训、自我开发。绩效考核原则以绩效为导向原则。定性与定量绩效考核相结合原则。公平、公正、公开原则。多角度绩效考核原则。 𐟓Œ第二章：绩效考核对象与周期绩效考核对象公司全体员工均参加绩效考核。绩效考核周期月度绩效考核：主要考核本月的工作业绩，结果与工资直接挂钩（项目部）。季度绩效考核：主要考核本季度的工作业绩、工作能力和工作态度，结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩（公司本部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员）。年度绩效考核：主要考核本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据（除项目部外，公司所有员工）。项目绩效考核：主要考核项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据（项目部所有人员）。 𐟓Œ第三章：绩效考核内容与标准考核内容考勤：是否符合公司规章制度。工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。服务态度：对相关人员服务过程的态度。合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况。能力维度交际交往能力。影响力。领导能力。沟通能力。判断和决策能力。计划和执行能力。客户服务能力。绩效考核主体与维度设计绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。具体维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。 𐟓Œ第四章：特殊情况处理新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。 𐟓Œ第五章：申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

生产车间绩效考核制度嘿，大家好！今天咱们来聊聊生产车间的绩效考核制度。这个话题可是咱们公司管理的重中之重，直接关系到每个人的工资和奖金。下面我就给大家详细讲讲这个制度的具体内容。第一章：总则适用范围：这个制度适用于生产部和生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。考核目的：通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时指出工作改进的方向。考核原则：务实、适用原则；效益导向与职责导向相结合原则；科学合理原则；多角度考核原则。考核周期：月度考核和年度考核。月度考核的时间为下月的5日至7日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。考核的组织：生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成，审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。考核程序：考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员会提出申诉。人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第二章：月度考核考核要素：月度考核要素为生产部月度计划完成和岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。考核指标、权重和标准：计划完成要素考核指标：每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等。指标权重：当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。岗位职责要素考核指标：根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。工作态度要素考核指标：考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。考核标准：计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别。第三章：年度考核年度考核要素和权重：年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工年度考核要素权重表”。年度绩效考核标准：工作能力要素指标：车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。权重：每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。工作态度要素指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。权重：由经理确定各岗位的四项指标的权重。绩效考核结果的使用：年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金㗤𘪤𚺥𙴥𚦧𛼥ˆ考核系数。基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。结语希望这个绩效考核制度能帮到大家，让大家都能拿到满意的工资和奖金！如果有任何问题或者建议，欢迎随时找我讨论哦！𐟒갟“ˆ

𐟓目标责任书模板大揭秘！（超详细） 𐟎›‡责任书（模板一） 𐟓Œ 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。同时，责任人的自身价值也能得以体现。 𐟓… 考核期间：202X年X月X日至202X年X月X日。 𐟏⠥…쥏𘧚„权利、责任和义务：公司为责任方提供必要的技术、资金、设备、后勤等支持和服务。根据公司《薪酬制度》对责任人进行目标考核。有权对责任人的团队管理情况进行定期监督与考核，每季度进行一次。在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误时，有权修订责任书或决定终止执行。连续三个月未完成周期目标，公司有权提出警告。连续两个季度未完成期间目标，公司有权终止执行责任书。 𐟓‹ 责任人的权利、责任和义务：遵守国家各项法律、法规及公司管理规定。完成计划年度内的主要经营和管理指标。提供详细的目标实施计划，并获得公司批准后作为管理、考评依据。定期提交与经营活动有关的文件和材料。接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核。无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核。 𐟓š 本责任书相关内容由公司企管部、财务部负责解释、修订。 𐟓 目标责任书（模板二） 𐟓… 责任期间：202X年X月X日至202X年X月X日。 𐟓‹ 考核内容（100分）：经济指标（40分）：全年实现营业收入和净利润的具体目标。发展指标（20分）：年度核心重点工作或拓展业务的目标。重点工作指标（40分）：包括完成方案设计、品牌输出等具体任务。 𐟓Š 考核办法：目标责任书签订后，按照月度进行考核。经济指标由财务部进行结果确认及打分。发展指标和发展工作由相关部门进行考核打分。最终由企管部汇总，上报董办会进行审议。 𐟚려𘀧娥楆𓤺‹项：发生重大安全生产事故，造成人员死亡或重大财产损失。发生重大违反财经纪律事件，移交司法部门。年度考核期内发生一票否决事项，由考核领导小组最终认定。 𐟓ˆ 年度调整：《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或受国家政策影响无法实施，经公司董办会研究决定为准。 𐟓 附则：本“目标责任书”经双方协商后签订，双方不得随意解除。本目标责任书一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。

𐟌Ÿ员工薪资全攻略：标准与调整方案𐟌Ÿ 𐟓Š 员工薪资标准普通员工的薪资构成主要包括岗位薪资和绩效薪资。岗位薪资根据岗位的重要性和对员工能力的要求进行划分，影响岗位薪资的因素包括工作目标、任务与责任、工作复杂性、劳动强度和工作环境等。绩效薪资则根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效进行计发，分为月度绩效薪资和年度绩效奖金。月度绩效薪资与岗位薪资一起按月发放，年度绩效奖金则根据年度经营情况和员工的绩效考核成绩决定。 𐟏 员工福利员工福利包括公司为员工缴纳的各项社会保险、带薪休假等。公司还提供宿舍，对于因公司原因未能享受公司宿舍的员工，公司每月提供一定金额的住房补贴。 𐟍𝯸 津贴与补贴公司为员工提供午餐补助，具体金额根据具体情况而定。加班津贴则是针对制度工作时间以外的出勤，包括休息日、法定休假日加班以及8小时工作日的延长作业时间。 𐟓ˆ 员工薪资调整方案目的：规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构。适用范围：公司全体员工（包含试用期员工）。调整原则：按劳分配为主、效率优先兼顾公平、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应、优化劳动配置、公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。调整类别：新聘用的员工、试用期结束后、员工转正后每半年调薪一次、因国家相关政策或公司人员结构变化进行临时调整。调整方式：员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。流程：填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。考评标准：从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。考评组织实施：由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。考评人须本着公平、公正原则进行打分。考评结果及档案由人事部负责保管。考评得分判断及结果：人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。其他事项：本方案由人事部负责起草并解释，经总经理审批后执行实施，自发布之日起执行。 𐟓‹ 附表《员工调薪申请表》《员工调薪考评表》《员工考评得分表》

𐟍𝯸餐厅服务员考核全攻略𐟓‹ 𐟎€‚用范围：本方案专为四道菜餐饮公司各分店前厅管理和服务人员设计。 𐟓Œ 考核目的： 1️⃣ 确保公司经营目标的实现； 2️⃣ 加强上下级沟通和各部门间的协作； 3️⃣ 提升全体员工的工作积极性、创造力和管理技术水平； 4️⃣ 增强公司企业形象和市场竞争力。 𐟓‹ 考核组织管理：成立由负责人牵头的考评领导小组，确保考核的公平公正。 𐟓Š 考核方法： ✅ 考核周期分为月度考核和年度考核； ✅ 针对前厅管理人员和服务人员，分别制定考核表； ✅ 考核关系包括直接上级考核、直接下级考核和同级人员考核； ✅ 考核内容涵盖绩效、态度和能力三个方面。 𐟒𐠨€ƒ核结果的应用： 𐟒𜠧𛩦•ˆ工资与考核结果挂钩，优秀者绩效工资总额可达到120%； 𐟓ˆ 连续三个月为优秀的人员可获得调薪机会； 𐟓‰ 连续三个月不合格的人员，公司有权进行降薪或劝退。 𐟔堧”𓨯‰及其处理：员工对考核结果有异议，可在初步考核结果公布后3日内向公司申诉。公司将在五个工作日内给出答复，并由人事部进行调查处理。 𐟓 附则：考核过程文件严格保密，考核结果仅由直接上级反馈给被考核人。人事部对本方案有最终解释权和修改权。本方案自颁布之日起实施，与本方案有抵触的规定以本方案为准。

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

𐟌Ÿ2024年度优秀员工评选全攻略𐟌Ÿ 𐟎‰ 赶紧收藏起来吧！𐟎‰ 𐟓Œ 评选目的为了加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力，同时全面回顾和评价年度员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，展示企业以人为本的企业文化，实现员工与公司的共同成长。 𐟓Œ 评选原则评选原则以“公平、公正、公开”为主，依据员工表现和工作成绩进行考核及评定。 𐟓Œ 评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。 𐟓Œ 评选方法各部门负责人根据领导小组下发的奖项评选标准，提交符合要求的员工报名表。1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。 𐟓Œ 评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。 𐟓Œ 奖项评定标准和程序编号奖项名称评定标准奖项个数奖品奖品价格 1. 最佳新人奖入职时间在1年以内已转正的正式员工；在短时间内适应工作岗位，态度积极主动；短时间内熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作；工作中献计献策，为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处。 2. 优秀员工奖入职8个月以上的正式员工；人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感；有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处；严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生；积极参加公司组织的各项活动。 3. 最佳进步奖工作责任心强，对工作认真负责；不断学习，在职业技能、综合素质、职业素养方面有明显提升；工作能力有明显提高，工作认同度高；工作态度端正，与其他员工相处融洽。 4. 管理精英奖公司管理层；带领的部门业绩突出；管理方法和管理理念得到大家的认可；在其管理之下，部门凝聚力强。 5. 特别贡献奖年度内有工作创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）；对公司的经济、管理、社会效应、品牌形象有重大贡献；工作具有示范性；为公司创造可观的经济收益，或者工作有突破性进展。 𐟓Œ 评定方式奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6:4；每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

年终奖不属于绩效工资，你知道吗𐟧 年终奖不属于绩效工资。𐟘‰ 其一，绩效工资按月考核，按月发放；而年终奖是行政机关、企事业单位等根据全年经济效益、雇员全年工作业绩综合考核情况和下一年度发展规划发放的一次性奖金，按年发放。其二，年终奖发放形式多样，有像外企13薪等有保证的奖金、根据绩效和公司业绩的浮动奖金，还有老板决定的红包。绩效工资和年终奖目的不同，实施绩效工资要结合业绩评估与组织目标。年终奖发放标准由各企业主定。𐟘Ž

绩效考核管理全攻略，老板直夸你高效！还在为绩效考核管理制度发愁？这里有9页的详细模板，直接拿去用吧！𐟓„ 绩效考核管理制包含以下内容： 𐟔𔠧쬤𘀧렠总则 𐟔𙠧쬤𘀦ᠧ›„ 𐟔𙠧쬤𚌦ᠧ”詀” 𐟔𙠧쬤𘉦ᠥŽŸ则 𐟔𙠧쬥››条地位 𐟔𙠧쬤𚔦ᠨ⫨€ƒ核对象 𐟔𙠧쬥…�ᠨ€ƒ核者 𐟔𙠧쬤𘃦ᠥ 𘨀… 𐟔𙠧쬥…릝ᠥ혦ᣥ’Œ申诉部门 𐟔𙠧쬤𙝦ᠤ🝥 𐟔𔠧쬤𚌧렠考核的类型、内容、权重和指标 𐟔𙠧쬥条考核的类型 𐟔𙠧쬥一条考核的内容和权重 𐟔𙠧쬥二条考核的指标 𐟔𔠧쬤𘉧렠考核周期、时间和程序 𐟔𙠧쬥三条考核的周期 𐟔𙠧쬥四条考核的时间 𐟔𙠧쬥五条员工考核的程序和流程 𐟔𙠧쬥六条部门考核的程序 𐟔𙠧쬥七条员工年度工作表现评估的程序 𐟔𔠧쬥››章考核得分、系数和绩效等级 𐟔𙠧쬥八条考核得分 𐟔𙠧쬥九条考核系数 𐟔𙠧쬤𚌥条绩效等级 𐟔𔠧쬤𚔧렠绩效考核结果运用 𐟔𙠧쬤𚌥一条绩效奖金 𐟔𙠧쬤𚌥二条绩效等级与奖惩 𐟔𙠧쬤𚌥三条业绩改进计划 𐟔𔠧쬥…� 附则 𐟔𙠧쬤𚌥四条解释权和修订权 𐟔𙠧쬤𚌥五条生效时间这份绩效考核管理制度涵盖了考核的目的、类型、内容、权重、指标、周期、时间、程序、得分、系数、绩效等级以及结果运用等多个方面，帮助你全面管理绩效考核，让老板对你刮目相看！𐟌Ÿ

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