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公司项目组前沿信息_项目部哪个岗位最吃香(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

公司项目组

研一结束，该如何和导师摊牌？𐟘㊧ ”一即将结束，我面临一个艰难的选择：是否要和导师摊牌？𐟤” 我的导师隶属于一个大佬团队，研一时，因为大佬说某个项目组人手不够，我被分配到一家校企合作的小公司工作，直到现在。小公司的领域与我导师的研究方向完全不同。项目组有项目组的老师，我在公司打工时，几乎与上班族无异，但仍然需要参加导师的组会。由于刚进入研究阶段，导师希望我尽快确定课题，我也做了决定，并且开始阅读论文。然而，大部分时间我还是花在公司项目上。目前，我正在负责一个项目，工作越来越多，几乎不再关注研究课题。现在研一结束了，导师希望我退出公司项目组一两个月，专注于写论文（我们只需要专利就能毕业，但导师希望我们追求更高的毕业标准）。我非常为难，因为退出项目组需要与这里的老师和大BOSS沟通，公司方面也可能会有意见。此外，通过近一年的工作，我在这个领域积累的知识远比我研究课题领域的要多。在导师的组会上，他不断追问什么时候退出写论文，但项目组之前明确表示不允许退出，而且退出后就不能再回来了。我真的无法兼顾两边，研究领域完全不同且毫无交集。压力山大！我应该直接和导师摊牌吗？虽然他知道后肯定会阴阳怪气我，但我很担心把关系弄僵了不太好。𐟘　

ENFP咨询顾问的三大优势，你知道吗？ 𐟤”很多咨询公司在项目开始前都会询问项目组成员的MBTI类型。为什么MBTI会成为判断顾问们行事风格的“玄学”？在咨询顾问中，哪种MBTI类型最多呢？我身边很多做咨询的朋友中，MBTI类型最多的是： ▪️N（关注大局）▪️T（理性思考）▪️J（判断型）✔️尤其前麦肯锡的全球副合伙人和前BCG的项目经理都是NTJ！但咨询顾问都是纯理性和判断型、关注大局的类型吗？𐟥𘊊根据网上统计，咨询顾问中最多的MBTI类型为： ▪️ENTJ▪️INFJ▪️ISFJ▪️ENFJ𐟔𘅎FP 这五种类型的人格占比超过了咨询顾问的50%！ ▶️可以看到确实ENTJ是最多的类型，但咱ENFP也勉勉强强挤进五强！今天想和大家聊聊，谁说ENFP快乐的修勾𐟐•就不适合做咨询了呢？ 1⃣️ENFP对所有新鲜事物感到好奇且精力充沛𐟘œ 每一次有新的咨询项目时，ENFP都会兴奋的冲到新项目上一顿研究！𐟥𓨿™样的性格做起咨询来完全不会无聊，每天都是新的挑战。毕竟咨询的项目通常都是3个月左右，等新鲜劲一过就可以奔赴下一个项目了。 2⃣️ENFP愿意接受随机性和挑战𐟘† P型人格相比J型人格，对变化和随机性的接受程度更高。面对咨询项目中可能改变的scope、可能面对的不确定的分析结果、可能面临的临时加班和修改会保持一种相对佛的心态…… 3⃣️ENFP擅长与人打交道的工作𐟑튥🫤𙐧š„修勾常常通过与他人打交道获取能量，比较适合需要与人打交道的task，比如访谈、打coldcall，或者和客户拉近关系聊八卦（bushi） 𐟥𓨿˜有一些说法是ENFP们鬼点子很多，很适合咨询需要brainstorming的项目。 𐟤ꅎFP们都是生活梦想家，在做项目时会把PPT设计得很好看！（当时同项目的小伙伴说我兼任了项目的PPT美化） 𐟤餹Ÿ会承包team的欢乐，做好开心果，安排好teamdinner和teambuilding！（毕竟是掌握快乐密码的一群人~） 𐟧但归根到底，MBTI只是一种本能倾向采取的行为模式，且不同的字母背后还有一个倾向值，所以MBTI仅供参考~并不是F型的人在工作中的逻辑性和结构化思考就不如T型哦！欢迎大家分享你身边的咨询顾问都是啥MBTI呢？

出差群里的那些无语时刻𐟘䊤𘋥‘覈‘们公司有几个部门要一起去天津出差，我是新加入项目组的，这次是第一次跟组去天津。同事们之前已经去过一次了，所以这次是第二次。我被拉进了一个出差组的微信群。之前我自己去天津出差过，所以我把离天津分公司比较近的酒店链接发到群里，提醒大家酒店房间不多，需要赶紧订住宿和车票。正好赶上午饭时间，我说下午再给酒店打电话确认一下。然后群里就安静了。中午吃完饭回来，我想着打电话问问酒店房间够不够，就在群里问了一句“同志们，咱们是不是该定酒店了？”结果他们说中午已经集体订完了，就是我之前发群里的那家酒店，酒店和车票都定了。我真的是一脸无语，直接退群了。如果是你遇到这种情况，你会怎么办呢？𐟤”

网易游戏深圳解散，百人何去何从？一则关于网易游戏深圳团队全员裁员的消息在社交媒体上引起了广泛关注。一位深圳团队成员在朋友圈发布了办公室“一片狼藉”的照片，引发了外界的猜测。网易方面对此回应称，这是几个月前的调整，针对的是一款单产品的常规调整，很多员工已经转岗到其他产品组。裁员的消息并不属实。不过，深圳战趣工作室确实已经解散，少部分员工通过内部转岗的方式加入了网易互娱的其他项目组。多位知情人士透露，网易游戏深圳团队主要专注于《天启行动》一个项目，团队规模大约百人左右。早在10月14日游戏国服宣布停服之前，网易内部就已经于10月11日宣布解散，11月15日为最后工作日。本次大裁员中，部分团队成员通过内部转岗的方式留在了公司，但考虑到网易游戏的大部分项目集中在广州、杭州等地，仍有许多员工选择离开。网易游戏深圳部门最初是由网易互娱梦幻事业部的投资成立的，而《天启行动》所属的广州博冠信息科技有限公司正是网易互娱常用的主体之一。这也解释了为什么部分员工转岗到了网易互娱的其他项目组。

【助力集团土地管理加速变革】近日，新疆油田公司收到集团公司大集中ERP项目组感谢信，对新疆油田公司土地系统项目组在集团公司土地管理信息系统支撑建设工作给予充分肯定和认可。2023年10月，新疆油田土地信息管理系统建设获得集团公司数信部领导的高度认可，特邀请新疆油田公司参与支持集团公司土地管理信息系统设计开发工作。

可能不少人有疑惑，为什么一些大公司会出两个，甚至多个同类型的游戏，这是为了养蛊吗？先说答案吧，不是选择了养蛊，而是没得选。这种现象的原因，只要代入一下项目组的视角就明白为什么会这样了。出现多个同类型游戏都是基于一种预判——这种类型会成爆款，这种预期可能来自市场趋势预判，也可能因为已经出现的成功产品。不管什么原因，反正就是公司里形成了一种共识——这种游戏要火。这时候作为公司的项目组，是不是就会立项去做这个要火的东西？这类型要火是种共识，不会只有一个项目组知道，那其他组也会想要立这个项。这事也没什么先来后到，凭什么A组做得B组就做不得？可能有人会问，为什么不错开呢？就不能做别的爆款类型吗？不能，爆款题材爆款类型可遇不可求，能预判出一个就不错了，市场就这点，有多个爆款的意思其实就是没有爆款。作为项目组的领导这时候的决策也是会被推着走的。大家都觉得某类型是下一个爆款，A组做了，我们B组不跟是几个意思？我们不配么？所以必须跟，不跟就没法跟大家交代。这个情况也解释了为什么很多大公司会依赖一套模板出多个类似的项目。现在公司有个项目逻辑跑通了，模板得到了市场验证，那其他项目和后续项目就有两个选择，要么照着他的模板抄，要么赌一把自己创个成功的新模板。如果照着抄，成功了皆大欢喜，失败了也绝不会有人说——“应该创新重新做一个”，只会有人说换了题材需要优化。如果自己创新，成功了也就罢了，但要是没成，怎么跟老板解释自己放着成功案例不用非要独辟蹊径？怎么跟组员解释因为你不愿意抄模板，导致大家没有年终奖？不是选择了养蛊，而是根本没得选。「史官的游戏人生」

【“安徽功勋企业家口述史”主题宣传走进六安市龙兴汽车零部件有限公司采访总经理张家付】 11月25日上午，“安徽功勋企业家口述史”主题宣传项目组走进六安市龙兴汽车零部件有限公司，采访该公司总经理张家付。六安市龙兴汽车零部件有限公司是一家以铸造为主，专业生产汽车零部件的汽配企业。自2012年以来，公司连续多届被认定为“国家高新技术企业”，并先后获得“安徽省明星企业”“科技先导型企业”，安徽省专精特新“小巨人”企业等荣誉。张家付自2018年任职以来，主持完成公司各类创新研发项目10余项，申请了3项发明专利已获得批准；另外获得四十多项实用新型专利，为企业新增销售收入八千余万元，并参与起草了铸造行业的《灰铸铁、球铁企业标准》制定。在他的领导下，公司积极应对市场变化，加大研发投入，引进先进技术和设备，提升了企业的核心竞争力。同时，他还积极履行社会责任，助力脱贫攻坚，为当地经济发展和社会进步作出了积极贡献。张家付本人曾获六安市五一劳动奖章、六安市劳动模范、金安区社会扶贫优秀企业家、六安市第六批特支计划创新领军人才、六安市杰出人才提名奖等荣誉。并于2021年10月获批为六安市第六批特支计划创新领军人才。该主题宣传由安徽经济报业与安徽工业经济联合会共同推进。将以小切口反映大主题。宣传将坚持亲历、亲见、亲闻的原则，以口述历史的形式原汁原味复盘企业家见证和参与安徽经济建设的重要细节和精彩故事。捕捉那些自改革开放以来，在安徽这片热土上涌现出的民营经济的领军人物、传统老字号的传承者等杰出企业家身影。作品将以“视频录制+口述访谈+专题汇编+融媒传播"的多元化形式，通过安徽经济报、安徽工经联官网、安徽经济网等全媒体平台进行宣发。（王晓琴）

【保时捷回应货拉拉纠纷事件：#保时捷和货拉拉已和解# 】#保时捷声明#据保时捷发布事件说明：11月21日，合作方项目组（前卫咨询上海有限公司）与货运平台工作人员发生了纠纷事件，保时捷已第一时间向涉事人员了解详情，涉事人员是合作方的正式员工，合作方确认其员工与货运平台员工的纠纷已在相关部门的介入下进一步处理，双方已于当日达成和解。作为品牌方，我们对引发这一纠纷及其中出现的不当处理表示歉意，并将在日后的合作中提高对合作方人员的行为要求，加强在品牌活动现场的管理责任，感谢大家的监督。

【电子日“冀”】①这群人很拼！ 11月4日，华瑞公司项目组结合“堵点”症结，及时与当地政府对接获取支持，确保项目高质量推进。李琳摄

10月8日，百达文化隆重举行2024年项目组成立暨项目经理任命仪式，公司领导及全体员工参加仪式。

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