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公司改革优化权威发布_公司内部改革实施方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司改革优化

四川省供销投资集团有限公司：7年发展成就四川省供销投资集团有限公司（简称“省供投集团”）是四川省供销社按照“社企分开，双线运行”的要求组建的省级社有企业管理平台。自2017年成立以来，省供投集团注册资本10亿元，经过近7年的发展，旗下已有两百余家下属企业，总资产超过100亿元，员工总人数近3000人。省供投集团总部承担“管理+培育”双重职能，专注于金融、科技、人力资源和乡村振兴四大核心业务板块。通过强化社有资产投资运营管理，推动省属社有企业聚焦为农服务主业，优化社有资本配置，提高企业效益，实现社有企业发展质量、效率和动力变革。 2023年，省属社有企业汇总销售收入总额接近400亿元，利税总额超过亿元，达到了历史新高，呈现出稳中有进的良好态势，实现了社有资产保值增值。根据四川省供销社关于推动供销合作社改革和高质量发展的总要求，以及全面深化省属社有企业改革的相关部署，省属社有企业聚焦为农服务主业进行改革重塑，形成了以省供投集团为核心的“1+4+4”的省属社有企业新格局。具体包括1家综合管理平台公司：省供投集团；4家直管一级企业：省供销农资集团（省天府粮仓集团）、省棉麻集团、省农经集团、老邻居连锁公司；以及4家代管一级企业：省供销企业（集团）、西南商报、供销云科技、成都农资站。四川供销岗位涉及行政岗、财务岗、经营岗、技术岗、生产岗等多个领域，具体岗位、要求、待遇详见公告。

「职场超话」mercer做的公司组织优化改革方案开始实施，恰逢第一场大雪，瑞雪兆丰年，博个好彩头。

【广东：深化国资国企改革在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合】财联社11月26日电，《中共广东省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革在推进中国式现代化建设中走在前列的意见》发布，其中提及，深化国资国企改革。聚焦“三个集中”，深入推进国有经济布局优化和结构调整。在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合，推动战略性新兴领域形成体系化产业布局。加快优质国有资产证券化。健全国有企业创新创造多元化投入机制，优化实施科技成果赋权、股权分红等多种形式的中长期激励机制。深化国有资本投资、运营公司改革，打造投资布局、整合运作和进退流转的专业化平台，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。完善国有资本经营预算和绩效评价制度，完善国有资本利润分配和收益上交机制，强化支持国有企业高质量发展的资本金注入。完善国有企业分类考核评价体系，建立国有企业履行战略使命评价制度。完善管理监督体制机制，优化投资并购、融资担保、资产处置、境外分支机构管理等重点领域监管措施。

国家企业信用信息公示系统显示，重庆公交集团近2日已注册成立西部、北部、两江、站场分公司。公交集团本次整合优化改革工作涉及母公司吸收合并子公司。南部、维修两家子公司尚未查询到注册分公司信息。

中国作家出版集团辟谣倒闭传闻，已由事业单位改制成国企 10月25日，中国作家网刊发《拟申请注销登记公告》，称中国作家出版集团拟向事业单位登记管理机关申请注销登记，现已成立清算组，并告知相关债权人申报债权。这一《公告》随即引发网络热议。11月27日，中国作家出版集团相关负责人对此回应，并没有网传的“倒闭”，是网友误解了。实际情况是，中国作家出版集团已从事业单位改制为国有企业，更名为中国作家出版集团有限公司。该负责人表示，目前集团正在重组调整过程中，将改革优化成为一个集团化企业。

【广东：深化国资国企改革加快优质国有资产证券化】据南方日报消息，中共广东省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革在推进中国式现代化建设中走在前列的意见发布，其中提及，深化国资国企改革。聚焦“三个集中”，深入推进国有经济布局优化和结构调整。在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合，推动战略性新兴领域形成体系化产业布局。加快优质国有资产证券化。健全国有企业创新创造多元化投入机制，优化实施科技成果赋权、股权分红等多种形式的中长期激励机制。深化国有资本投资、运营公司改革，打造投资布局、整合运作和进退流转的专业化平台，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。完善国有资本经营预算和绩效评价制度，完善国有资本利润分配和收益上交机制，强化支持国有企业高质量发展的资本金注入。完善国有企业分类考核评价体系，建立国有企业履行战略使命评价制度。完善管理监督体制机制，优化投资并购、融资担保、资产处置、境外分支机构管理等重点领域监管措施。

【赵一德在渭南市调研稳增长和县域经济发展并主持召开县委书记座谈会】11月6日，省委书记赵一德到渭南市大荔县、高新区调研稳增长和县域经济发展并主持召开县委书记座谈会。他强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示，认真落实省委十四届六次全会部署，以改革为动力促进稳增长、调结构、防风险，推动县域经济高质量发展取得新突破，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大力量。赵一德来到陕西惠延机械有限公司，察看生产车间、检测平台等，详细了解生产经营、技术创新等情况，勉励企业加大科研投入，加快产品优化升级，积极开拓海外市场，不断增强企业竞争力和活力。在大荔县泽瑞豆业有限公司，赵一德询问企业原料采购、制作流程、市场销售等情况，强调要持续延伸农产品加工产业链条，不断扩大规模、提升品质、做靓品牌，完善利益联结机制，带动集体经济发展、农民稳定增收。在金钼股份化学分公司，赵一德走进生产车间，察看生产线运行情况，鼓励企业应用工业互联网优化生产工艺、加强质量管控，加快绿色化、智能化、高端化发展，并要求当地持续做好服务保障工作，助力企业做强做优做大。座谈会上，赵一德听取渭南市及各县（市、区）相关工作汇报并对取得的成绩给予肯定。他强调，渭南是人口大市、农业大市，发展县域经济具有良好基础和条件，要立足自身优势、找准主攻方向，以完善县域经济发展机制为牵引，以深化“三个年”活动为抓手，一体推进富民、兴业、强县，加快形成大县引领、竞相争先、协同共进的发展新格局。要全力稳定经济增长，加力提效落实各项存量政策和增量政策，打好稳工业、扩投资、促消费“组合拳”，加大重点行业、重点企业、重点区域调度和帮扶力度，以冲刺攻坚的精气神奋战四季度，努力实现全年经济社会发展目标任务。要加快优化产业结构，坚持以科技创新引领产业创新，支持钢铁、焦化、能源等传统产业开展技术改造，培育壮大新能源、新材料等新兴产业，加强产业平台建设和生态优化，构建更具竞争力的现代化产业体系。要着力夯实农业根基，切实抓好粮食生产，强化耕地保护和高标准农田建设，做深苹果、冬枣、奶山羊等“土特产”文章，以“千万工程”为引领推进乡村全面振兴，更好实现农业强、农村美、农民富。要全面深化改革开放，进一步完善城乡融合发展等体制机制，加快推进西渭协同融合发展、富阎一体化进程，加大招商引资力度，不断提升外向型经济发展水平。要持续抓好生态保护，加强黄河流域、秦岭等重点区域生态保护修复，标本兼治打好大气污染治理攻坚战，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。要有效防范化解各类风险，加快建设更高水平的平安渭南。要以改革精神和严的标准管党治党，巩固深化主题教育和党纪学习教育成果，持续推进整治形式主义为基层减负工作，引导广大党员干部低调务实不张扬、埋头苦干，奋力开创高质量发展现代化建设新局面。省委常委、省委秘书长王海鹏，省人大常委会副主任、渭南市委书记樊维斌，省直有关部门、渭南市负责同志参加调研和座谈。座谈会上，委党组书记、主任孙喜民就渭南市稳增长和县域经济高质量发展发言，并对渭南市提出工作建议。一是要坚持“抓强扶弱”相结合，全力以赴做好稳增长工作，确保总体达成目标。二是要统筹汾渭平原大气污染治理和产业转型升级，抢抓国家“两新”政策机遇，持续优化存量工业。三是要坚持制造业倍增计划不动摇，抓产业转移、西渭融合、向西开放等政策机遇，全力推动制造业发展壮大。四是要做大一产规模，加力发展农产品加工业，推动县域特色产业发展。五是要持续提升产业平台能级，加快省级园区申报，深化晋陕豫黄河金三角协作。下一步，我委将立足职责职能，加强服务保障，全力推动县域经济高质量发展再上新台阶。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【优化营商环境】辽宁省营口市老边区实现行政许可“免申延续” 近日，在营口市老边区政务服务中心工程建设项目审批综合窗口，营口京华钢铁有限公司的相关负责人孙百荟拿到了公司换发的新许可证，这是老边区实施“免申延续”改革后换发的第一张许可证。“以前公司许可证一旦到期忘记办理延续，就得按初次申请的要求重新整理提交材料，特别麻烦，现在再也不用惦记这个事了。”孙百荟高兴地说。 11月11日，老边区再出优化营商环境新举措，运用大数据技术赋能政务服务，实施行政许可领域“免申延续”改革。行政许可领域“免申延续”改革，是老边区营商环境建设局通过大数据共享、系统自动研判、主动提醒、征询意见、委托授权、帮办代办的方式，让企业和个体商户办理许可证延续或换证时实现“无须主动申请”“无须到窗口提交材料”“无须来回跑腿儿”，即可完成许可证延续的服务模式。据老边区营商环境建设局局长李继涛介绍，该局把企业的基础数据进行归集整合，自动筛选出当年许可证即将到期的企业主体，由软件平台通过短信形式主动向符合条件的企业定向推送办理提醒，获得同意回复后，该局再为其办理延续手续。对于换发的新许可证，企业既可在线下窗口自取，也可选择免费邮寄，实现了行政审批从“依申请审批”到“主动服务”的华丽转身。他表示，该局将逐步把更多行政许可事项纳入“免申延续”适用范围，让企业、群众体验到更加便捷的政务服务。（辽宁日报）

【淳化：优化营商环境惠企服务再提速】今年以来，淳化县始终把优化营商环境作为重点改革工程，聚焦关键环节、创新服务方式、优化制度机制，打造最优营商环境，激发经营主体活力。开展要素保障升级行动。积极联系园区管理机构，做好入园企业整园授信，以园区为单位形成入园企业清单，逐户上门对接营销，举办政银企座谈会3场，为淳化白马农牧科技有限公司、陕西华恒晟生物技术有限公司、陕西正道能源装备制造有限公司等授信发放资金3000万元。同时，全县共布放自助存取款机17台、金融服务站174个，布放助农E终端174台，已实现金融服务县域全覆盖。对市政接入工程涉及的建设工程规划、绿化、涉路施工等事项，试行“一口受理、并联审批、限时办结”。进一步规范企业用工行为，今年以来，在建项目单位开设在建项目农民工工资专用账户8户，存储农民工工资保证金8份，保函金额共计445.71万元，处置欠薪案件34起，涉及人数76人，涉及金额79.03万元，有力维护了劳动者合法权益。开展服务效能增值行动。完善推广“淳捷办”微信小程序，梳理全县范围内全程网办事项清单，合计428项。全面推进“减证便民，优化服务”工作，在保留的证明事项基础上开展清理工作，目前共保留证明事项9项，深化拓展证明事项告知承诺制，推行告知承诺制的证明事项共17项。落实常用证照电子化应用，目前结(离)婚证已100%实现电子化证照。根据每年的信用等级评价，对D级纳税人发票限额及电子税务局办税事项进行调整。税费电子发票推广成效显著，已基本实现发票电子化报账、入账、归档。开展产业发展赋能行动。落实“五上”企业奖励资金152万元，落实企业运行较好奖励42.5万元，落实其他各类奖补资金249万元。完善公共文化进社区、进园区、进企业，为全县8个镇(办)文化站精心配备政治类、文学类等图书共6230册，为基层文化阅读活动的开展奠定了物质基础。利用各种节庆活动，开展形式多样的文化主题活动。进校园组织开展非遗技艺展示、体验活动，使学生更好地了解非遗传统技艺。开展《中华人民共和国非物质文化遗产法》《中华人民共和国公共文化服务保障法》宣传。实施不停电作业和零停电工程，开展不停电作业5次，确定零停电工程1个。开展政策直达快享行动。用好“陕企通”综合服务平台，向企业和个体户推广注册，目前已完成2162户市场主体注册，为企业解决诉求5条，上传涉企政策32条;及时拨付工业转型升级、企业纾困帮扶、工业稳增长等涉企资金249万元，动用县级工业发展专项资金150万元，助力工业企业发展。制定印发《淳化投资指南》，对企业进行分类“画像”，同步加强税收优惠政策归集力度，依托全市“便民春风行动”“税惠到坊”等活动，已进行了多轮次多形式的宣传走访，同时在企业微信群等线上平台不定期进行政策分级分类宣传。组织召开淳化县企业信用体系建设暨信用修复工作培训会，健全失信惩戒和信用修复机制。开展企业权益保障行动。严格申报、使用涉企非税收入收费项目，加强涉企非税收入收费项目的监督、检查。深化防范和化解拖欠中小企业账款专项行动，防止边清边欠、前清后欠以及国有企业利用优势地位向中小企业设定不合理的付款条件。制定印发《深入开展行业协会商会涉企违规收费专项清理整治的通知》，深化全流程电子化招标投标、不见面开标、远程异地评标等改革，对所有进入有形市场招标的房屋建筑及市政基础设施项目均采用全流程电子招投标、不见面开标形式。全面整治无证围挡、超期围挡、超量围挡和围而不建等给周边群众、商户、企业造成不便的问题，建立动态巡查管控机制，强化区域巡查监管。（咸阳广电全媒体记者胡婷艳）

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

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