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ibm咨询公司待遇直播_ibm咨询公司待遇如何(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

ibm咨询公司待遇

华为成长秘诀：如何从新手变成高手？ 𐟏“ 在最新一期的圆桌派节目中，乒乓球大满贯得主邓亚萍谈到了伊藤美诚失利和国乒球手在国际赛场称霸的原因。她强调，乒乓球技艺的提升离不开好的教练，需要手把手地指导。 𐟑颀𐟏렩‚“亚萍认为，好的教练是成长的关键。这一点在《华为学习之法》中也有体现，书中提到华为的“以高人为师”理念，强调向全球顶尖高手学习。 𐟓– 《华为学习之法》分为两部分： 1️⃣ 上部分介绍华为30多年间认定的学习对象，如IBM公司和美军部队等顶尖团队，从西方和军队角度挖掘优点。 2️⃣ 下部分详细说明华为人在学习时采用的方法和流程。 ⚠️ 对于企业成长和个人学习能力的提升，这本书极具指导作用。 𐟥‡ 向高手学习，成长速度会翻倍。华为认为：“任何有价值的知识体系都无法在短期内靠突击学习建立起来”。 𐟓𑠥Ž为的理念是：“跟最好的老师学，60分也可以；跟最差的老师学，100分也没用”。 𐟏⠤𜁤𘚥碌奀Ÿ鉴华为的经验： 𐟔𔠥Ž为的经营理念是，要么不进入一个行业，要么一定要做到全球前三名，成为有话语权的关键玩家。 ‼️ 华为向竞争对手学习，采用了“标杆超越法”。他们花重金聘请国外知名的咨询公司，将华为的经营内容和流程与竞争对手进行对照分析，将市场上最佳做法移植到华为相对应的模块，缩短与国外竞争对手的差距。 𐟎堥﹤𚎥䍦‚场景或事件，华为会拍摄5-10分钟的视频，一次性讲透客户层面的分析、客户的公关方法、和竞争对手间的过招拆招等业务知识点。 𐟒ᠥ鹿Ÿ鉴的学习方法： 𐟒𛠧™𝥤饍Ž为人和IBM顾问调研，晚上要把顾问的英文报告翻译成中文，对每一页报告分析，连夜整理好没弄明白的问题，第二天一早再向顾问解疑。 ⭐️ 周末的时间，华为人会把本周所有知识串联起来理解，到周一再向顾问进行确认。 𐟓… 华为顾问组英文普遍不好，所有成员工作到十一、二点是常态，但靠着一股韧劲，一连坚持了几个月。 ♥️ 华为人把这种学习方法称为：先僵化后优化再固化。 𐟍𝠤𛻦�ž的名言：华为干部就是做三件事---点兵、布阵、请客吃饭。华为人在饭桌上，依旧离不开学习。华为高层每隔半个月请IBM顾问吃饭，有2名员工负责做笔记。 𐟥⠥Ž为项目组成员在周末带顾问逛街、找餐厅，还会邀请顾问到家里做客，建立个人关系。 𐟎— 华为人的核心能力是拜高人为师和终身学习。

埃森哲财报大揭秘：收入暴涨162亿美元！埃森哲刚刚发布了2022财年第三季度的财报，简直让人惊叹！这季度他们总共赚了162亿美元，比去年同期增长了22%，还超出了分析师的预期。咨询收入大涨这季度的咨询收入达到了90.3亿美元，比2021年同期增长了24%，以当地货币计算更是增长了30%。咨询业务真的是埃森哲的现金牛啊！外包收入也不甘示弱外包收入为71.3亿美元，比去年同期增长了19%。虽然增长速度稍逊于咨询收入，但也表现不俗。新预订额创新高更令人惊喜的是，埃森哲的新预订额达到了170亿美元，这是公司成立以来第二高的水平，比去年同期还增长了10%。其中，咨询预订额为91亿美元，外包预订额为78亿美元。净利润持续增长埃森哲的净利润也达到了18.2亿美元，增长了16%。作为全球最大的咨询公司之一，埃森哲的业务线真是错综复杂，全面开花。据官网统计，财富500强里有四分之三以上都是他们的客户。科技咨询的魅力科技咨询真的是埃森哲的强项。去年Forbes就发表文章称，根据CB Insights的一份报告，在过去五年内，传统咨询公司仅增长了2%。而头部企业如IBM、埃森哲、德勤等，都有自己的科技咨询部门。技术咨询的本质是通过技术手段，帮助企业分析、诊断现有的信息系统，为企业的业务及管理所需要的信息系统进行规划。有些企业没有这个系统，运营效率会大打折扣。技术咨询不仅涉及写代码，更在于实实在在地帮助客户解决运营问题。科技咨询项目的特点与战略项目相比，科技咨询项目往往更赚钱，项目战线时间也更长。科技咨询接手的项目一般一搞就是大半年，有时候甚至长达两年才完成一个项目。篇幅有限，今天就分享到这里，下期继续！

华为IPD成功背后的7个关键因素 𐟓š 华为IPD：从理念到实践，刘劲松、胡必刚著，北京大学出版社，2015年9月 IPD（集成产品开发）是一种以市场和客户需求为导向的产品规划和开发管理体系。它强调跨部门团队的合作，从产品规划、客户需求分析、概念形成到产品开发、上市，直至产品生命周期的全程管理。通过IPD，企业能够更专注于客户需求，加快市场响应速度，缩短开发周期，减少报废项目和开发成本，提高产品的稳定性、可生产性和可服务性。 IPD的核心在于：研发是一种投资行为，需要跨部门团队的协作，遵循结构化流程，并保持灵活发展。按照时间顺序，企业可以将客户分为三类：后天的客户：提前考虑未来客户的需求，并为此做好准备。这就是IPD的核心流程。明天的客户：已有现实需求的客户，需求是否可以迅速得到满足。这个流程是LTC（机会点到回款）。现有客户：已经购买产品的客户，当产品出现问题时，如何得到服务。这个流程是ITR（问题到解决）。这三个流程都是为客户创造价值的流程，而IPD是价值类流程的核心。建立IPD必须是企业的战略决策，关系到企业的可持续发展。 1999年，华为公司聘请IBM咨询启动IPD项目；2006年，IPD的研发管理改革结束，给华为带来了明显效果；然后就是持续优化，把IPD流程和管理体系融入公司整体业务和质量管理体系，以及其它发展要求。华为在实施IPD过程中的成功有其独特之处，不可复制。书中列举了一些企业在实施IPD过程中常见的问题：最高层领导不重视：如果最高层领导不亲自发起并推动，IPD很难成功。没有紧迫感：满足现状，怀疑变更的必要性，不愿意尝试新方法。部分角色唱独角戏：IPD强调产品研发必须跨部门作战，但实际上研发和市场主导，其他部门参与较少。甚至体系主要工作交给咨询顾问完成，最终难以落地实施。生搬硬套学习标杆：把华为公司的东西作为模板或者直接拿来用，效果不好，最终得出结论：IPD不适合华为以外的企业。过度追求完美：过度追求完美主义，忽视实际效果。没有经过试点就实施：没有经过小范围试点就全面推广。变革投入不足：变革需要足够的投入和支持。企业在实施IPD时可能会遇到上述问题，这也是为什么许多企业在实施管理咨询时难以成功的主要原因。当我们羡慕华为今天的成功时，也应该清楚华为在改革过程中有着如同长征一样的艰难困苦，没有必胜的目标和决心，就不会有现在的华为。

𐟒𜠉BM：IT行业优选公司 𐟔 IBM，一家在IT行业具有重要影响力的公司，以其强大的咨询和技术事业本部著称。对于25卒选考者来说，IBM无疑是一个值得考虑的选择。 𐟑 推荐理由： 1️⃣ 文理科生都适用，待遇优厚，岗位多样，机会多多。 2️⃣ 选考流程包括网测、面试等环节，考验你的全方位能力。 3️⃣ 面试氛围轻松，但同时竞争也相当激烈，需要做好充分准备。 𐟓 选考小贴士： ✅ 网测题库可对应，本部和子公司只需做一次。 ✅ 面试包括发表、GD及常规问题，需要提前做好准备。 ✅ 一面淘汰率较高，因此每个环节都不能懈怠。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，IBM是一家值得一试的IT公司，无论你是文科生还是理科生，都有机会在这里找到适合自己的岗位。快来挑战自己，加入IBM的大家庭吧！

职场指南：揭秘《第2份工作》的智慧与经验 𐟌Ÿ 职场现实：通过主人公翠贝卡的经历，展示了职场的残酷一面，包括公司在危机时员工可能成为牺牲品，以及好员工的定义。 𐟚€ 跳槽经历：翠贝卡在前公司被收购后选择跳槽到力德中国的市场部，体现了职场中的跳槽现象和个人选择。 𐟧頨Œ场生存法则：书中描述了大企业中生存的复杂性，如简单问题复杂化的必要性，以及在各种势力间寻求平衡的技巧。 𐟒ᠧœŸ诚与经验：读者认为这本书具有真诚实在的品质，分享了职场成功需要智慧、努力、经验和运气的真相。 𐟓 职场规则：书中强调遵守游戏规则的重要性，有时候这比赢得单子更加关键。 𐟌𑠤𘪤𚺦ˆ长：翠贝卡的故事让读者感受到她的快乐、痛苦、思考和忧虑，以及在职场中摸索成功道路的过程。 𐟑颀𐟎“ 作者背景：京宝儿拥有北京大学本科学位和伦敦政治经济学院硕士学位，曾在埃森哲咨询公司和IBM（中国）工作，现供职于外交机构。 𐟒ᠨŒ场智慧：书中提供了许多职场智慧和建议，如"不要过度承诺，但要超值交付"，以及"职责外的任务第一次给你做是巧合，第二次给你做是信任，但连续三次就成为了一种常态"。 𐟓– 书籍评价：读者认为这本书开卷有益，提供了干货，并且是本好书，有的读者甚至表示会再次阅读以获得更多体悟。 𐟑颀𐟒𜠨Œ场女性形象：书中展现了翠贝卡作为职业女性的形象，她的选择和经历激励了一些女性读者。《第2份工作》不仅是职场小说，也是作者多年职场经验的真诚分享，为读者提供了职场生存和发展的深刻见解。

四大咨询公司最吸金部门揭秘 𐟒𜊥䧥彯𜌤𛊥䩦ˆ‘们来聊聊四大咨询公司中最吸金的部门——Advisory。虽然四大咨询公司的Advisory业务大同小异，但具体职责和称呼上还是有些差异。下面我就给大家详细介绍一下。 PwC的Advisory部门 𐟏⊊PwC的Advisory部门主要分为三个方向：Consulting、Deals和Forensics。其中，Deals部门是PwC的强项，主要负责企业财务咨询业务。这个部门的Service line包括Valuation、Restructuring、Corporate Finance Advisory和M&A Service等。法务会计(Forensic Service)则主要为律师等提供财务支持。PwC倾向于招收具有计算机背景的毕业生进行培训，然后去做法务会计类工作。 Deloitte的管理咨询 𐟓Š 在管理咨询方面，Deloitte可以说是实力最强的一家。连续两年在管理咨询Vault排名中仅次于第4位。德勤的管理咨询部门主要有三个方向： Strategy & Operation：主要负责战略规划、组织架构调整和管理流程再造等。 Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面的工作。 Technology Integration：负责信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture、IBM和Capgemini等IT咨询公司。其实，德勤的财务咨询业务也非常亮眼，曾经接手过几个响当当的case，比如梅艳芳遗产管理和吉利并购沃尔沃的财务尽职调查。安永的咨询服务 𐟌 从2020年7月1日开始，安永的咨询服务名称从EY Advisory变更为EY Consulting，同时业务将更侧重于管理咨询和科技咨询。具体领域分布如图3所示。 KPMG的Advisory部门 𐟏把KPMG的Advisory部门分为Management consulting、Risk consulting、Deal advisory和Strategy。毕马威是唯一一家没有收购外部独立咨询公司的，所有的业务都是in house。毕马威在香港是四大中实力最强，借这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司等。总结 𐟓 总的来说，四大的Advisory部门虽然各有特色，但都在各自领域内有着卓越的表现。无论你对哪个方向感兴趣，这些公司都提供了丰富的机会和平台。希望这篇文章能帮到你，祝你找到心仪的工作！

延世大学产业工学专业：全球视野与未来领袖 𐟌Ÿ 在当今全球化的时代，我们面临的问题不再局限于某个地区或领域，而是日益复杂且具有全球影响力的挑战。延世大学的产业工学专业致力于培养能够应对这些复杂问题的专家和领导者。 𐟔砦ˆ‘们的工业工程系不仅关注个人、企业、组织或政府系统中的管理或运营效率问题，更致力于解决那些超越单一领域和系统的跨学科问题。我们通过系统集成、工程管理、信息系统等领域的深度培训，为学生提供全面的教育。 𐟌 自1994年招收第一批学生以来，延世大学的工业工程系已经培养了无数专家，他们能够诊断和识别公司、政府和社会等各种系统中的问题，并提出有效的解决方案。我们的教授和研究团队在各自的领域内都是全球领先的开拓者。 𐟌 从提高企业管理的效率到应对全球变暖等全球环境问题，我们研究、开发和教育解决与所有系统相关的各种问题的工程方法。我们的目标是通过改善人类社会的效率，增加生命的价值。 𐟒𜠦ˆ‘们的毕业生在职业道路上有着广阔的选择。他们可以在计算机相关研究机构和公司（如三星、LG、SK、KT、现代、IBM等）工作，或者在信息系统相关的SI或信息技术公司、工商管理和系统应用相关的咨询公司（如安德森、普华永道、麦肯锡、AD等）发挥专业技能。 𐟚€ 无论你是想创业还是就业，延世大学的工业工程系都将为你提供强大的支持和广阔的平台。你将有机会成为计算机或信息系统程序方面的专家，或者在公职人员（技术考试）领域发挥你的才华。 𐟌ˆ 选择在延世大学工业工程系开始你的未来，无疑是你人生中最好的选择之一。我们期待你的加入，共同创造一个更加美好的未来。

𐟌Ÿ平安集团的五朵金花𐟌Ÿ 𐟌𘠤𛘦죠𐟌𘊤𛘦죥œ貰17年10月加入中国平安，现任集团首席运营官兼战略发展中心主任。她曾担任副首席财务执行官和企划部总经理。在加入平安前，付欣在罗兰贝格管理咨询公司和普华永道担任重要职位。 𐟌𜠥𜠥𐏧’ 𐟌𜊥𜠥𐏧’是集团的首席风险官，曾在安永大中华区咨询公司和IBM保险行业咨询服务担任要职。她于2019年6月至2020年8月担任平安银行行长特别助理，并在2021年2月至2021年10月期间出任集团首席运营官。 𐟌𛠥𜠦™𚦷𓠰ŸŒ𛊥𜠦™𚦷𓦘者†团的首席财务官，自加入平安以来，一直在公司内部担任重要职务。他的专业知识和经验为集团的发展做出了显著贡献。 𐟌𗠨”ᨊ𓨊𓠰ŸŒ𗊨”ᨊ𓨊𓦘者†团的首席人力资源执行官，她在人力资源管理方面有着丰富的经验和专业知识。她曾在华信惠悦咨询（上海）有限公司和英国标准管理认证体系公司担任要职。 𐟌𚠩™ˆ心颖 𐟌𚊩™ˆ心颖是集团的执行董事、联席首席执行官和常务副总经理，负责平安银行、健康、寿险、养老、资管、产险等多个业务领域。她还担任平安科技董事长和平安好医生、医健通医疗科技等非执行董事。

如何从零开始在顶级设计公司工作？最近一段时间，工作忙碌到让我几乎陷入了沉默。回想起曾经因为热爱设计而积极分享心得的自己，感觉是时候重新站起来了。想把这些年在设计路上的思考和经历记录下来，希望能更好地看清自己走过的路。从市场营销到设计：自学之路 𐟚€ 我的本科专业是市场营销，但很快我就发现自己对设计更感兴趣。于是，我开始自学设计。大二时，我和朋友一起开了一个广告工作室，承接商业广告项目。现在回想起来，那时候真是不可思议。很多次都是在工作室通宵之后，早上又出现在学校教室。半夜累了的时候，我就会听张悬的《城市》，靠在阳台上看楼下偶尔经过的车。虽然辛苦，但因为热爱，我并不觉得苦。从魅族到frog：职业发展的跳跃 𐟐 2015年，大三的时候，我决定更专注于互联网相关领域。凭借积累的技能和作品集，加上一点运气，我进入了当时正处于鼎盛时期的魅族手机实习。在魅族，我遇到了很多非常专业的设计师，在他们的指导下，我学会了系统专业的界面设计与审美。 2018年，我不满足于现状，想要参与更多元的项目和学习系统的设计思维。于是，我在IBM短暂呆了一个月后，又迅速离职，加入了梦寐以求的顶级设计咨询公司frog。现在还是会时常怀念起frog的日子：在那里，我会高频度地遇到各式各样不同行业的项目，与各种观点犀利、跨学科的人合作和辩论。这种跨学科的合作形式是很难在其他地方复现的。从frog到纽约：跨国合作与挑战 𐟌 在frog呆了快三年之后，我加入了一家国内的创业公司。入职一年后，我有幸获得了relocate到纽约的机会。于是，我办好了L1签证，前往纽约工作。在那里，我与当地同事协作的同时，还要管理在国内的跨学科设计团队。想分享的内容 𐟓 曾经有一个小众平台叫做「念」，我在上面分享了不少设计的心得思考。后来念不在了，我也就很少系统地写东西了。但多年之后收到了多位念友的感谢，让我相信分享内容这件事是值得去做的。接下来，我想聊聊以下话题：自学设计心得职业发展观察通用能力思考工具与技巧以及一些生活碎碎念。希望我的记录和思考能给大家带来一点点灵感吧～

跨界设计师之旅：从影到交互 Nicholas Jayanty 是一位在交互设计领域颇具影响力的跨界设计师。他曾在影视界摸爬滚打了10年，期间制作了多部独立电影。2013年，他决定转行，进入ACCD学习交互设计专业，从此开启了他在交互领域的新篇章。 𐟎젥𗥤𝜧𛏥Ž†（部分） Red Hat 首席用户体验研究员戴尔科技首席设计师 IBM 咨询设计研究员 USGS（美国地质调查局）交互设计师 𐟌Ÿ 职业亮点（部分）通过启动IBM Multi-cloud管理平台的自助入职计划，将时间从195小时减少到2小时。创建了一个跨职能工作组，推动设计转型，将新功能落地上市的时间加速3倍。 𐟏렦 ᥆…经历（部分）在校期间，Nicholas Jayanty 与MDP、工业设计、平面设计等专业的校友合作，与COANIQUEM（烧伤儿童援助公司）共同创立了一个改善儿童医疗的项目。他们为治疗区的墙壁上采用了色彩缤纷的拼贴画，为儿童患者创造了一个充满想象力的多彩世界，有效降低了儿童患者及其家属的心理负担。 𐟒젤𚤤𚒨š„多学科融合特点使其在各大行业中都有广泛的应用空间。无论你是跨专业还是从事其他领域，交互设计都是一个充满机会的领域。欢迎对交互设计感兴趣的同学在评论区交流探讨！如果有在职的交互设计师，也欢迎留下你对交互新人的宝贵建议！

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