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初创公司问题权威发布_在初创公司上班的弊端(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

初创公司问题

13句正能量金句，助你创业成功！ 1. 现在就动手 - 立即启动你的项目打造人们需要的东西 - 别做无用的东西做一些无法扩展的事情 - 创新，不追求规模找到90/10的平衡 - 90%的问题，10%的解决方案找到10到100个热爱你产品的客户 - 目标客户的力量所有初创公司都会遇到问题 - 这是常态编写代码，与用户交流 - 贴近实际，贴近用户 “这不是你的钱” - 保持冷静，理性投资成长是优秀产品的自然结果 - 别急着扩张在你打造出人们需要的东西之前，别扩展团队或产品 - 专注，再专注估值不等于成功 - 别被数字迷惑如果可以，避免与大客户长时间谈判 - 节省时间，专注核心避免与大公司进行企业开发咨询 - 他们只会浪费时间这些金句，助你在创业路上勇往直前！𐟌Ÿ

初创公司如何挑选营销负责人？五招教你辨别最近有不少初创品牌的老板来找我咨询关于人员配置的问题。其实，我的建议是前期人员配置够用就行，不需要配齐更不需要豪华。初创公司的老板往往需要身兼数职，亲自上手做很多事情，这样既能节省人力成本，又能更清晰地了解公司各个板块的实际情况和运营细节。不要一开始就想当甩手掌柜，那是不可能的。然而，如果老板的精力实在有限，营销方面确实不是短时间内能上手练出来的，那么找一个营销总监负责人就显得尤为重要。那么，如何鉴别对方的水平呢？以下是我的一些建议：看贡献，而不是服务 𐟓Š 有些人简历上写得很华丽，服务过很多大品牌。初创老板一看这些经历就觉得对方很厉害，但千万别被忽悠了。如果他过去所有的工作都只是协助和加深的话，那么就别指望他能给你开疆拓土。毕竟1-10、10-100和0-1是完全不一样的。很多人可以放大工作，但不一定能起盘，这点老板们要清楚。会花钱，也要会省钱 𐟒𘊦œ‰些在大品牌服务过的营销人，习惯大手大脚花钱，因为大品牌很多时候预算是溢出的。但小品牌不一样，没那么多钱。如果他只会花钱，不懂如何省钱，更没法在有限预算内做出成果，那明显不适合。不只听案例，更要听思路 𐟤” 有些营销人在介绍自己做过的案例时往往会美化数据。虽然数据有时候是真实的，但也会骗人。而思路是不会骗人的。他究竟是如何做的，和他说的结果能否匹配上，那才是真正的有实力。做过从0到1 𐟌𑊤𛎰到1和1-10等等都不一样，大量的建设性工作非常考验一个操盘手的思路、魄力、执行力等各方面的能力，同时也会产生很多的教训。他有没有经历过0-1是很重要的，很多经验对于一个新的品牌来说是很宝贵的，能帮公司避过很多坑。重执行，谈结果 𐟏† 有很多操盘手夸夸其谈的能力很强，把老板说的一愣一愣的，但实际落地的时候发现这也不行那也不行，反过头怪公司资源不够，施展不开手脚等等。初创公司首要的目标就是生存下来，能真正干活拿结果的人才是初创公司真正需要的。以上就是我的一些建议，老板们一定要细细琢磨。招一个营销负责人不是个小事，也不是一个不行立马换一个，小公司经不起这么折腾，所以一定要谨慎。

初创公司股权，如何平衡？许多创业者都会遇到一个问题：三个人合伙开公司，一个人出资，一个人负责资源，另一个人负责运营管理，那么股权应该如何分配呢？𐟤” 这种模式在初创公司中非常常见，但股权分配上容易遇到一些问题：出资股东的风险与控制权：出资的股东在早期承担了最大的风险，因此他们通常拥有较大的股份，并自动获得公司的控制权。然而，由于对公司了解不足，他们可能难以做出对公司有利的决策。资源股东的退出问题：负责资源的股东可能在项目进行到一半时无法继续提供资源，但已经分出了股权。这种情况下，其他股东可能会感到难以退出。事务运行股东的价值：负责具体事务的股东付出最大，但这些付出往往难以量化。其他股东可能会低估这些贡献，一旦事务运行股东表现不佳，他们可能会受到责怪。那么，如何在实际情况中解决这些问题呢？以下是一些建议：每人出资：合伙人可以约定每人出资一定比例，比如有能力的先出资，暂时没有能力的可以欠下后续补上，以确保出资上的公平。明确身份与股权：资源股东的身份可以视为营销或公关，而事务运行股东的身份则是高管或员工。对于这类人员的股权可以分批兑现，比如约定给30%，可以分三年兑现。同股不同权：可以设定同股不同权，将表决权、分红权和出资比例根据实际情况进行区分。例如，出资80%的股东可以占股60%，分红占80%，而具体做事的股东则拥有表决权，自己只保留34%的否决权。根据岗位设定收入：根据每个人的岗位和职责来设定收入，确保每个人的付出都能得到合理的回报。以上解决方案仅供参考，具体如何运用需要根据公司的实际情况进行判断。同时，股权结构也不是一成不变的，随着公司的发展需要及时调整和优化。𐟓ˆ 总之，合伙创业是一个复杂的过程，合理分配股权是确保公司稳定发展的关键。希望这些建议能帮助到正在创业的你！𐟚€

VC融资时，高估值真的好吗？𐟤” 最近刚完成了一个大额融资，终于有时间聊聊VC估值这个话题了。有趣的是，我们上半年几乎和估值杠上了。过去一年，一级和二级市场都非常火热，投资人疯狂砸钱，但到了去年底，二级市场开始降温，一级市场有点跟不上节奏。很多初创公司还想着2021年的高估值，而投资人已经开始收紧钱包了。上半年，我们因为估值问题拒了好几个项目。直到最近遇到这家公司，CEO是个非常谦虚的华人，做事勤快，步调稳健。他们上一轮融资收到了一个高价offer，但拒绝了，自降近亿估值，理由是“公司发展还没跟上”。这简直是硅谷剧情照进现实啊！虽然我们没有太多领投经验，但我有自己的一套理论：估值并不是越高越好！详细讨论请看图片。

半导体初创公司工作：你准备好了吗？ 𐟒ᠥ悦žœ你对半导体行业充满热情，并且愿意在初创公司中寻找创新和快速成长的机会，那么你可能会对这种工作环境感到兴趣。然而，选择加入初创公司时，你需要权衡自己的职业目标、风险承受能力以及对工作环境的期望。 𐟑€ 初创公司的优点 1️⃣ 创新机会：初创公司在技术和业务模式上更加灵活，能够快速响应市场需求，提供创新的解决方案。 2️⃣ 成长空间：初创公司处于快速发展阶段，员工有更多机会参与到公司的核心业务中，获得更多的职业成长空间。 3️⃣ 股权激励：许多初创公司会提供股权激励，员工有机会随着公司的成长获得较高的经济回报。 𐟚력ˆ创公司的缺点 1️⃣ 风险较高：初创公司面临技术和市场验证的风险，存活率相对较低，员工的职业稳定性较低。 2️⃣ 资源有限：相比大型企业，初创公司在资金、设备、市场资源等方面相对匮乏，员工可能需要承担更多的责任和压力。 3️⃣ 工作强度大：初创公司通常工作节奏快，要求员工具备高强度的工作能力和适应能力。 𐟔 面临的风险 1️⃣ 市场风险：初创公司可能面临市场需求不确定、竞争激烈等问题，难以迅速打开市场。 2️⃣ 技术风险：半导体行业技术门槛高，初创公司需要在技术上不断创新和突破，但技术研发周期长，成本高。 3️⃣ 资金风险：初创公司需要大量资金进行研发和市场推广，但融资难度较大，资金链可能会出现问题。 𐟤” 是否适合去初创公司？适合去的情况： 1️⃣ 创新精神：如果你喜欢创新，愿意接受挑战，乐于参与到新技术的研发和应用中，初创公司可能是一个好的选择。 2️⃣ 快速成长：如果你希望在短时间内快速积累经验，参与到公司的核心业务中，初创公司可以提供更多的机会和平台。 3️⃣ 股权激励：如果你对公司未来的发展有信心，希望通过股权激励获得经济回报，初创公司可能具有吸引力。不适合去的情况： 1️⃣ 职业稳定性：如果你更倾向于稳定的职业发展路径，希望有较高的职业稳定性，大型企业可能更适合。 2️⃣ 资源支持：如果你希望在工作中得到更多的资源支持和培训机会，大型企业在这方面通常更具优势。 3️⃣ 风险承受能力：如果你对职业风险的承受能力较低，初创公司的高风险特点可能并不适合你。在选择是否加入半导体行业的初创公司时，务必考虑清楚自己的职业目标和风险承受能力。初创公司虽然充满挑战和机遇，但也需要你有足够的准备和决心。

未来三年的木火年，不同运势的人应该有不同的处事法则如果你未来走的是上坡运，可以大胆去找初创公司，去找新兴产业，只要能抓到一批行业的黑马就有机会吃到整个产业发展的红利以及公司成长的红利，甚至能享受公司上市带来的分红但如果未来走的是下坡运，你就要找大平台、大企业，国字头的就更好，要以稳为主，就算工资低一些也无所谓，老老实实去熬流年这样虽然没什么机会，但能规避不利的影响。相反，如果你去折腾，去拼博去努力，那就很可能偷鸡不成蚀把米了最后，如果你的起步点比较低，根本就没有选择的能力，那就不要谈运气不运气了，先踏踏实实将眼前的事情做好，好好培养自己的能力有条件做选择的时候，再考虑运气的问题，能力是1，运气是0，没有1，再多的0都没有用

默多克起诉AI公司侵权，指责人工智能初创公司 Perplexity 是一个“厚颜无耻的计划”，旨在剥夺其人工智能驱动搜索引擎的新闻业务。 Perplexity 的搜索引擎允许用户使用来自 OpenAI 和 Anthropic 等平台的大型语言模型（LLM）获得问题的即时答案，包括来源和引文。然而，它的“答案引擎”以“大规模......受版权保护的新闻内容、分析和观点作为其内部数据库的输入“，诉讼称。根据诉讼，这些内容随后会生成对用户查询的回复，“这些查询旨在并且确实可以替代新闻和其他信息网站”，其索赔包括侵犯版权。这起诉讼是出版商和 AI 公司之间的最新冲突，它们热衷于使用内容来训练他们的模型并为用户提供最新的响应。一些，例如 OpenAI，已经与出版商签署了商业合作伙伴关系和许可协议，包括新闻集团和金融时报，这些报纸允许 ChatGPT 用户查看精选的归因摘要、引文和链接。然而，出版商也越来越多地寻求法律行动，以阻止 AI 驱动的搜索引擎非法抓取受版权保护的作品。《纽约时报》已对 OpenAI 提起诉讼，并于上周向 Perplexity 发送了一份“停止和终止”通知，要求该公司停止使用其新闻业务，包括创建摘要和其他类型的内容。

创业失败的那些坑，你踩过几个？创业这事儿，说起来容易做起来难。虽然成功的概率只有1%，但梦想的力量总是让人前赴后继。今天咱们就来聊聊那些创业失败的主要原因，看看你踩过几个坑。转型问题 𐟚𖢀♂️ 很多初创公司一开始有个很棒的点子，但随着时间的推移，市场变化了，用户需求也变了。结果就是，转型没做好，公司就挂了。法律法规风险 ⚖️ 创业过程中，法律法规是必须遵守的底线。一不小心踩了红线，公司可能就面临巨大的法律风险。不重视客户 𐟤슥ˆ𗦘露Š帝，这话一点儿都不假。如果忽视了客户的需求和反馈，那公司离失败就不远了。创始人问题 𐟘䊥ˆ›业团队的核心是创始人，但如果创始人在理念、能力或者心态上有问题，那公司也很难走远。团队能力不足 𐟑劤𘀤𘪥𜺥䧧š„团队是创业成功的关键。如果团队成员能力不足，或者缺乏有效的沟通，那公司很难做大做强。与投资人冲突 𐟒𘊨𕄩‡‘是创业的生命线，但如果和投资人闹翻了，那公司可能会因为资金链断裂而倒闭。营销不足 𐟓⊥†好的产品，如果没有有效的营销手段，那也很难被市场接受。产品缺陷严重 𐟛 ️ 产品质量是企业的生命线。如果产品有严重的缺陷，那用户会很快流失。商业模式匮乏 𐟒ኤ𘀤𘪦œ‰竞争力的商业模式是创业成功的关键。如果商业模式不清晰或者缺乏创新，那公司很难脱颖而出。定价/成本问题 𐟒𐊥ˆ理的定价和成本控制是创业成功的关键。如果定价过高或者成本过高，那公司很难盈利。烧钱 𐟔劥ˆ创公司通常需要烧钱来扩大规模和推广产品。但如果烧钱的速度超过了公司的承受能力，那公司可能会因为资金耗尽而失败。业务过于分散 𐟌 很多初创公司一开始就想做太多事情，结果分散了精力。专注才是王道。融资能力不足 𐟒𜊥ˆ创公司通常需要融资来支持运营和发展。如果融资能力不足，那公司可能会因为资金短缺而失败。市场伪需求 𐟓‰ 有时候市场上的需求是伪需求，即用户并没有真正的需求。如果公司误判了市场需求，那产品可能会失败。现金流断裂 𐟒𘊧Ž𐩇‘流是企业的血液。如果现金流断裂，那公司可能会因为资金链问题而倒闭。政策监管 𐟓œ 政策监管是创业过程中必须面对的问题。如果公司没有及时适应政策变化，那可能会面临巨大的风险。行业竞争 𐟏ƒ‍♂️ 市场竞争激烈，如果公司在竞争中处于劣势地位，那可能会因为市场份额的流失而失败。产品入场时机 𐟓… 产品入场时机也是一个重要的因素。如果产品上市时市场已经饱和或者竞争激烈，那公司可能会面临巨大的挑战。业务调整 𐟔„ 创业过程中需要不断调整业务方向和策略。如果调整不当或者不及时，那公司可能会因为不适应市场变化而失败。总之，创业是一条充满挑战的道路。希望这些经验教训能帮到你，避免踩坑，早日成功！

#股权##股权设计##初创公司##创业# 谁出钱多，谁占的股就多？你还在用这种股权分配方式吗？前几天有个客户来找我咨询说他想和一个朋友开一个科技公司但是这个朋友他没技术只出钱可以出60%的资他问我说他这个朋友只出钱不干活是不是应该占股60% 我想说这种按出资来分配股权的做法已经被证明不利于公司的发展那么应该怎么分配股权才能保证公司的长期稳定发展呢你需要记住以下五点第一，不要平分股权股权分配不能讲民主不然当企业在岔路口需要做决策的时候没有能拍板的人导致延误商机第二，不能只按早期投入的资金多少来决定股权的分配比例还要考虑技术股，资源股等等第三，预留股权池预留股权池可以用来后期引入其他的投资者或者技术型人才一般来说这个股权值比例占公司股权的10%~20%是比较合适的第四、要有股权退出机制要在股权协议当中约定回购方式如果一旦有人要离开了就按照之前约定好的方法计算一个价值将他的股权收回来第五，技术型股东要为公司全职工作这里就是要对他进行竞业限制的约定一旦他违反了约定那么他手里的股权就应该被强制回购分配股权的时候做好以上5点未雨绸缪后期会避免很多烦恼如果您在股权设计和激励这块有任何问题也可以随时联系我们

初创公司必看：股权设计的重要性 𐟚€ 今天，很多人都在讨论宗馥莉的继承问题，这件事确实有点复杂。我想从以下几个方面来分析一下：娃哈哈集团的股权结构 𐟓Š 首先，我们来看看娃哈哈集团的股权归属。杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构是这样的：国家资本持有46%的股份，宗庆后持有29.4%的股份，而工会则持有24.6%的股份。这意味着，虽然宗庆后是第二大股东，但单一股东无法控制公司。宗馥莉对娃哈哈集团的控制权 𐟔’ 由于杭州娃哈哈集团有限公司只有三名股东，任何两方的联合持股比例都可以超过51%，从而拥有公司的控制权。因此，如果能够控制工会，就可以掌握超过51%的投票权。不过，关于宗庆后与工会之间是否存在一致行动协议的传闻，还需要进一步核实。宗馥莉的继承权 𐟑‘ 根据现行法律规定，股权是可以继承的，但协议中约定的权力则不能自动继承。除非所有签约方一致同意，否则继承者无法自动获得协议中约定的权力。这一点与阿里巴巴的合伙人制度有所不同，后者设计了明确的权力传承机制，允许创始人如马云和蔡崇信指定继承人。总结 𐟓 所以，宗馥莉能否顺利接班并控制娃哈哈集团，不仅取决于股权结构，还涉及到股东之间的协议安排和继承方面的问题。朋友们！老板们！大家一定要重视股权设计，前期咨询律师，让律师根据你的诉求定制设计股权，防止后续出现争议。