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公司生产部前沿信息_工厂车间生产管理总结(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

公司生产部

𐟓 食品制造企业成本控制秘籍 𐟍” 探索食品制造企业的成本控制之道，这里有一份详尽的工作笔记，带你了解如何有效地管理成本。 𐟍𒠩㟥“制造企业产品成本构成 𐟍𒊥†…容物成本：包括主料和配料的成本之和。半成品成本：内容物成本加上内包材成本，再加上半成品的人工成本和能耗。成品成本：半成品成本加上包装人工成本，以及中包、外包成本，还有设备维修、劳动保护、折旧等费用。出厂价格：成品成本加上各种管理费用和销售利润。 𐟒ᠦˆ本控制策略 𐟒እ𜀥‘费用控制：结合现有产线进行产品开发，充分利用原辅料材料供应商及设备供应商资源，引入成熟技术减少测试费用。采购环节的成本控制：科学设置采购计划，小批量采购，建立采购成本分析制度，采用招标、询价、比价、议价等措施，堵住采购中的“回扣”漏洞。 𐟓Š 某食品制造企业成本控制案例 𐟓Š 公司简介：A公司专注于牛肉制品的生产和销售，设有生产部、质管部、财务部等部门。成本构成：原材料成本占总成本的84%，制造费用占3%，包装成本占5%，人工成本占8%。通过这些策略和案例，我们可以看到食品制造企业在成本控制上的努力和成效。希望这些经验能为其他企业提供参考和借鉴。

𐟔 产品质量问题追溯与召回制度 𐟔 𐟓œ 一、目的与范围为确保产品在原料采购、生产、销售等全过程中的质量安全，制定本制度。本制度适用于产品标识的使用控制和发生质量问题时的质量追溯，并对产品进行召回做出了具体规定。 𐟏�𚌣€职责分工品管部：负责产品标识方法的制定和监督检查，以及进行追溯时的组织协调工作。生产部：负责在生产过程中进行标识，并在质量问题发生时进行追溯响应。原料部：负责原料的标识和相关资料记录的管理确认。各工序：负责对本工序的产品进行标识及必要时实现产品的可追溯性。 𐟖‹️ 三、工作程序产品标识的方法：品管部负责设计产品标识方案，并制定《产品标识法》。具体标识方法包括标牌、标签及包装等。标识的使用：原料、半成品、成品均需进行标识，标识内容包括产品名称、规格、等级、数量等。标识的控制：产品标识应唯一且与实际情况相符。生产过程中应通过质量记录等形式对原标识内容进行移植。无标识或标识不清的产品处理：采购产品的标识不清由采购部确认并重新标识。储存、生产过程中发现无标识或标识不清的产品时，应通过查询质量记录等方法加以确认，必要时由品管部进行确认并重新标识。发现问题时的质量追溯：产品在公司内发生质量问题时，由生产部负责组织和协调，通过查询产品标识和有关记录，尽可能追溯到造成质量问题的最初原因和直接责任者。产品出厂后发生质量问题需要追溯时，由品管部根据产品标识和有关质量记录，追溯到供方、成品库、车间各系、检验员、操作员和检验日期。发生问题时的产品召回：产品出厂后发现存在残损缺陷，由总经理立即通知经销商，并告知相关批次的货物存在某些残损缺陷，要求召回。如产品已售出，被顾客发现具有残损缺陷，公司将在接到通知两小时内，由品管部查找记录，分析原因，提供问题分析报告，判断问题是个别现象还是普遍现象，如果是普遍现象，该批号必须召回。 𐟓… 四、实施与监督本制度自2013年7月1日起实施，由品管部负责监督执行。修订日期为2013年6月15日。 𐟓ž 五、反馈联系电话 24小时开通反馈联系电话，方便顾客和经销商及时沟通。

生产部的赵经理，为了想让公司炒掉他，也是做绝了。赵经理，够狠。ISO外审，他直接杠上了。生产总监天天鸡蛋里挑骨头，他受够了。辞职？一分钱没有。他选择了另一种“体面”的离开方式。外审员让他慢点说话，他炸了。“我说话就是这么快！你管得着吗？”外审员估计下巴都掉了。这哪是工厂，这是江湖！末次会议，总经理都在。他又炸了。指着外审员鼻子说：“你水平不行！吹毛求疵！”全公司高层集体石化。第二天，辞退信到手。效率杠杠的。他成功了，用最“硬核”的方式拿到了“赔偿”。这出戏，精彩！公司省了一笔遣散费，赵经理也如愿以偿。皆大欢喜？或许吧。至少，这故事，够让人回味。听说，他离职后，直接去了个小县城，开了个烧烤摊，生意火爆。人生嘛，总要有点不一样。#动态连更挑战#

能源管理师和审计师培训，轻松拿证！最近国家对节能减排的要求越来越严格，尤其是那些重点用能单位，必须设立能源管理岗位，还得聘用符合条件的能源管理人员。为了适应这个需求，人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心委托北京中标研企业管理中心，在全国范围内启动了“高级能源管理和高级能源审计”培训项目。 𐟟⠨𐁩€‚合参加？第一类：那些列入“万家企业”的能源管理、动力、生产运行部门的负责人、运行工程师、技术负责人等。第二类：投资管理机构、工程咨询单位、节能服务公司、节能技术研发单位及有关第三方机构的相关人员。第三类：各级政府负责节能和综合利用工作的负责人。 𐟌ˆ 如何学习？这里提供专业的在线学习平台，考试信息及时，题库完备，还有实战项目的带队经理辅导，真的能学到很多东西。督学助教全程监督，让你轻松通过考试！𐟚€ 这个培训不仅为政府部门节能管理负责人提供专业支持，还能为企业培养合格的能源管理人员。对于那些分管节能工作的领导来说，这里提供的专家建议也非常有帮助。节能中介机构也可以通过这个培训提升服务能力。总之，这个培训项目真的很全面，权威部门的认证也很靠谱。如果你在能源管理或审计方面有需求，不妨试试这个培训，拿到证书后，你的职业竞争力也会大大提升！

交通工程专业就业前景及方向全解析 𐟚—𐟚—交通工程专业是一个既实用又专业的领域，就业前景相当广阔。以下是关于交通工程专业的详细介绍，帮助你更好地了解这个领域。 𐟏밟륭榠᧮€介：武汉科技大学，简称“武科大”，是湖北省人民政府、教育部、国家国防科技工业局和六家国家特大型企业共建的高校。学校入选国家“中西部高校基础能力建设工程”、“111计划”、国家级大学生创新创业训练计划等多个国家级项目，是湖北省“双一流”建设重点高校。 𐟓š𐟓š专业简介：交通工程专业主要研究铁路、公路、水路及航空运输基础设施的布局及修建、载运工具运用工程、交通信息工程及控制、交通运输经营和管理等工程领域。该专业培养学生具备运筹学、管理学、交通运输组织学等方面的知识，能够在国家及省、市的交通运输管理部门、交通运输企事业单位等从事交通运输组织、指挥、决策，以及交通运输企业生产与经营管理等工作。 𐟒𜰟’𜥰𑤸š方向：交通工程专业毕业生可在国家与省、市的发展规划部门、交通规划与设计部门、交通管理部门、交通工程公司等单位从事交通运输规划、交通工程设计、交通控制系统开发等方面的工作；也可在高等院校、科研院所从事教学和科学研究工作。 𐟎†𐟎†如果你对交通工程专业感兴趣，不妨进一步了解相关信息，做好充分的准备，开启你的职业生涯！

公司技术二部整个部门被裁撤，原因是二部负责技术支持的产品型号出口市场销售不佳，出现了亏损，王老板决定停止生产此型号产品，因此技术二部所有员工都无事可干了。月薪20000块的技术二部杜主管找到老板，希望老板把技术二部的其中一个员工阿莉留下。没想到王老板却说，你这个主管都被裁了，员工阿莉怎么可能留得下？你们部门一个不剩全部走人吧！杜主管还想跟老板讲道理，可是老板却说企业自负盈亏，没有退路可言，杜主管失望地领着部门所有员工都走人了。可是没想到王老板很快又后悔了。为什么王老板又后悔呢？因为市场又传来了好消息。刚开始，杜主管听到自己的部门被裁撤，他很意外，他找到老板，希望老板把部门内几个骨干技术员工留下，这样的话，如果市场传来好消息，只要有骨干技术员工在，那么恢复生产会很快，能够积极跟进市场反应速度。但是王老板却说公司不养闲人，此型号产品都不生产了，还留员工吃闲饭干什么？就算市场传来好消息，恢复生产时，再招新员工又有何不可？杜主管知道老板说的也对，公司是自负盈亏，确实是不可能养闲人。杜主管做出了退让，最后跟老板说，那就把部门技术水平最精湛的员工阿莉留下，其他人都裁掉。没想到王老板听了哈哈大笑说:小杜啊，你这个主管我都打算裁掉，区区一个员工阿莉又怎么可能留得下？杜主管听了之后很是吃惊说:老板，我跟着您工作这么多年，没有功劳也有苦劳，再说了，我负责的产品型号虽然销售市场不佳，并不等于我没有技术能力，我可以根据市场，再研发新的产品呀？王老板说:公司又不是只有你们二部做技术开发，再说了，我留下你怎么安排？继续让你做主管？但你的部门都没了。安排你到别的部门，让你做普通员工你又不可能愿意，我还不如把你放走，你出去应聘说不定还能做主管甚至更高的职位。杜主管对老板的决定很失望，他觉得老板做的虽然没有错，但是实在是对员工太缺乏温情，给自己也没有留余地。杜主管毕竟做技术那么多年，技术水平还是在的，他去别的公司应聘做了经理，月薪都达到三万了。本来这个事情也算告一段落了。没想到王老板公司出口市场又出现了新的转机，滞销的产品型号，又迎来了大的订单，这是王老板始料不及的。王老板开公司那么多年，管理公司的经验非常丰富，不过他这还是头一次遇到被市场冷落的产品能迎来转机，果真是销售市场瞬息万变，让人变幻莫测！不管怎么说，来了大订单王老板很高兴，他马上安排人事行政部开始招人，准备恢复技术二部。可是做技术和普通的还不一样，熟悉此产品的技术经验太重要了，招新员工来，就算是在别的公司有技术经验，但是不熟悉此产品，必须要过一段适应熟悉阶段，但市场订单是有交货期限的，市场可不会给人熟悉摸索的时间。王老板明白，现在唯一最好的选择就是把杜主管和他手下的员工再招回来。王老板首先给杜主管打电话说工资随便提，只要能回来上班就可以。但是杜主管却说自己现在的工作做得好好的，不能言而无信。杜主管给王老板的建议是去找当初他推荐的技术骨干员工阿莉，让她回来负责技术二部就不会耽误生产。王老板听从了杜主管的建议，但是当他联系阿莉的时候，没想到阿莉却也不愿意回来，王老板最终因为自己的错误决定导致了订单没能按时交付，他悔不当初。原来，当初阿莉被裁员后，对自己的职场发展做了重新规划，她觉得给别人打工不如自己单干创业。阿莉看到湖北洪湖一位90后的姑娘赵聪的创业故事，受到启发，阿莉决定学赵聪的做法，从技术转做销售，专门做抖音直播电商卖家乡的农特产。阿莉觉得赵聪这个姑娘不简单，非常有定力，有自己的目标，不为他人的说法所左右。想当初赵聪辞掉在武汉的会计工作，回到了湖北洪湖老家，刚开始老家的邻居们都觉得赵聪不务正业，无所事事，因为她每天拿着个手机，只是在乡间田野里到处拍摄，啥活也不干。其实那就是她的工作，因为她在抖音把自己家乡的美丽风景都拍了下来，同时，把家乡的农特产品也展现在了抖音上，让很多人知道了赵聪的家乡有莲藕，有莲子，有菱角。赵聪在抖音电商寻找同行者的助力下，卖出了莲藕两万多斤，菱角30多万斤，助农事迹登上了新闻，家乡的莲藕滞销，她动员其他销售达人十天就卖出了50万斤莲藕，帮助了洪湖数千农户解决了燃眉之急。通过以上我的看法是: 1.王老板对待有技术的员工没有爱才之心，只权衡他心中的短时利益得失，没有计算有技术员工的价值是要长远来看。 2.我支持阿莉学习赵聪的做法，自己单干创业，因为有目标的人，首先做事情就成功了一半。 3.90后姑娘赵聪在我看来是一个三农创业达人，她借助现在抖音电商的兴起，不仅圆了自己的创业梦，更是让家乡的农产品有了销路，同时，抖音电商对三农领域的扶持也很直接，这是三方共赢的结局。所以在我看来，抖音电商未来已来。#女孩泥塘里直播登上联合国新闻#

#有一种美好叫辽宁# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#锦州市凌河区委统战部与盘锦市大洼区委统战部交流合作共促发展辽宁日报 2024年11月29日本报讯为进一步加强交流合作，主动融入东北地区一体化发展新格局，充分发挥统战部的桥梁与纽带作用，近日，锦州市凌河区委统战部与盘锦市大洼区委统战部开展考察交流，共同促进两地经济发展。盘锦市大洼区委统战部考察组实地参观了锦州市凌河区凯美能源有限公司和锦州智谷。在凯美能源有限公司，考察组参观了企业生产线，并就企业发展历程、当前市场规模、未来发展规划等进行交流探讨。在锦州智谷，考察组详细了解了区域电子功能材料、电子元器件、智能装备制造、新能源、新材料等几大主导产业发展情况等。双方就统战工作进行座谈交流，同时就工商联组织建设、服务举措、商会活动开展等方面进行互动讨论。双方缔结友好工商联关系。凌河区工商联将积极牵线搭桥，推动两地交流、经贸往来、合作共赢。刘松

11月26日至27日，集团公司改革与企管高级专家、昆仑制造监事会主席张书文，集团公司审计部副总经理、昆仑制造监事陈玉玺等一行4人到成都宝石公司就生产经营和内控合规管理等工作进行调研。

事关烟花爆竹！辽宁先行先试！应急管理部推进烟花爆竹生产企业对标新修订的《烟花爆竹工程设计安全标准》进行改造提升，辽宁积极响应国家安全生产号召，组织专家对全省烟花爆竹批发企业进行安全核查验收，排查整改近千项隐患。 #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

应急管理部推进烟花爆竹生产企业对标新修订的《烟花爆竹工程设计安全标准》进行改造提升，辽宁积极响应国家安全生产号召，组织专家对全省烟花爆竹批发企业进行安全核查验收，排查整改近千项隐患。#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #辽宁好网民守法好公民#

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