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管理体系咨询公司新上映_质量管理体系咨询公司(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

管理体系咨询公司

邢岩：企业风险管理专家邢岩是一位在企业风险管理领域有着丰富经验和深厚背景的专家。他的教育背景包括中国社会科学院和美国杜兰大学的金融管理硕士学位，以及首都经济贸易大学的经济学学士学位。邢岩还是英国特许公认会计师（ACCA）和注册企业风险管理师（CERM）的会员。邢岩的职业生涯涵盖了多个领域，包括在香港上市公司中国**集团担任财务总监及联席董秘，在全球著名的粘合剂生产企业JW担任财务总监，以及在欧洲著名的建筑五金集成商VBH担任财务总监。他在美资风险管理咨询公司工作了八年，专注于风险管理咨询及培训。邢岩的专长包括财务分析、信用风险评估及分析、信用风险管理体系搭建、应收账款监控及管理、供应商风险管理等。他的主讲课程包括《财务分析及报表粉饰识别》（1天或2天）、《内控与风险》、《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》（1天或2天）、《供应链之供应商风险管理》（1天）、《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》（1天或2天）等。邢岩的授课风格以深入浅出、互动性强著称，他能够结合行业背景准备定制化案例，激发学员的思维和灵感。他的培训课程从实践中来，到实践中去，将知识点融会贯通到企业业务实操中，与时俱进，结合最新的经济环境及案例为知识点注入新活力。

验厂咨询：挑战与机遇并存的行业今天我们来聊聊“验厂咨询”这个话题。这个行业既有挑战也有机遇。根据调查结果显示，验厂咨询的工作主要是帮助工厂通过各种国际标准的审核，比如BSCI、GOTS、CE、ISO系列等。这个过程不仅需要对验厂标准有深入的了解，还需要具备良好的沟通和应变能力。对于刚开始入行的咨询师来说，可能会面临一些困难。初期可能会感到工作压力大、责任重、事情多，有时甚至会感到孤立无援。有从业者分享了自己的经历，表示在入行初期曾多次想要放弃，但最终通过坚持和不断学习，逐渐找到了工作的意义和成就感。从行业整体来看，虽然有些咨询公司可能会采取一些不太正规的做法，如帮助工厂通过修改文件或做假来应对审核，但这毕竟是个别现象。大部分咨询公司还是致力于通过提供专业的服务和帮助工厂提升管理体系，从而帮助工厂获得客户的认可。因此，如果你对帮助他人提升管理水平和通过国际标准审核感兴趣，并且愿意投入时间和精力去学习和实践，验厂咨询是一个值得考虑的职业选择。总的来说，验厂咨询工作可能并不容易，需要咨询师具备一定的专业能力和面对挑战的决心。但是，随着全球贸易的发展和企业对合规性的重视，验厂咨询的市场需求在增长，这为有志于从事这一行业的人士提供了机会。

𐟓–ISO9001认证申请全攻略𐟌Ÿ 𐟚€想要快速且顺利地通过ISO9001认证吗？遵循以下步骤，助你轻松实现！ 1️⃣ 第一步：咨询与准备 𐟓ž * 邀请专业企业管理咨询公司，全面指导ISO9001的实施。 * 对企业现有管理结构和质量体系进行深入诊断。 * 接受ISO9001基础培训，确保全员理解标准要求。 * 编写质量体系文件，为实施提供坚实基础。 * 宣贯并实施ISO9001，确保全员参与。 * 进行内部审核并整改，不断完善管理体系。 * 定期进行管理评审，持续改进质量体系。 2️⃣ 第二步：申请与认证 𐟓 * 选择咨询体系机构，或自主申请。 * 提交申请并签署认证合同，明确双方责任。 * 咨询机构审核质量手册和程序文件，确保符合标准。 * 审核组现场审核，验证质量体系运行情况。 * 针对审核中发现的问题，及时实施整改措施。 * 审核组跟踪验证整改效果，确保问题得到解决。 * 符合要求后，审核组将申请企业质量体系注册，并由认证机构颁发咨询体系证书。 3️⃣ 第三步：持续监督与维护 𐟔„ * 通过年度监督审核，确保证书及注册持续有效。 * 根据企业实际情况，适时调整质量体系以适应变化。遵循这些步骤，你的企业将能够顺利通过ISO9001认证，迈向新的发展阶段！𐟎‰

企业开展“有组织的创新”面临挑战。真正有组织的创新需要内外两个软性的“有组织”，即科技创新业务系统之外部“有组织”和项目自身活动系统之内部“有组织”。这两个“有组织”的核心，是具备必要先进程度的科技创新模式。科技创新业务系统的规划、运行体系，必须能响应变化并实现联动；项目内部的科研模式和工作体系也必须从传统项目管理的“效率思维”，转入更加适合创新的“效果思维”。（详细探讨见《企业开展“有组织的创新”为何难见效——尚缺两个“有组织”》一文）【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】 #科技创新#

刘秋华：我是如何助推企业绩效改革成功的？我是如何助推企业绩效改革成功的？这一过程堪称黑神话悟空西天取经，过了一关又一关，不是“踏上取经路比到达灵山更重要”，而是改革过程重要，辅助企业领导把全体员工带上“取经”路，即改革之路重要，到达灵山（体系落地推动企业发展）更重要。要过多少关呢？首先，绩效管理现状诊断。对现行绩效管理系统及企业所处的发展阶段、现状、发展战略评估，确立公司的绩效管理战略、模式（哪些是继续保留执行的、哪些是需要优化的、哪些是需要补充及创新的部分），形成企业绩效管理诊断报告。第二，与企业高层领导进行问题及问题解决框架的确认。诊断过程的关键点是找准问题，除了使用我们长期咨询实践开发的咨询技术，重要的是顾问长期形成的职业洞察力，发现问题的敏锐性，并且能够说服企业高层领导采纳我们的咨询建议框架。第三，开始绩效管理体系设计。绩效管理体系设计是一个制度体系的组合，必须要针对企业的实际情况，不能照搬别的企业的做法，这一过程，创新性地设计制度体系是核心，这也说明了为什么咨询成果不能象工业产品一样标准化，比如保温杯是从生产流水线上生产出来，规格是一样的。有人说人工智能能够快速把企业制度做出来，但是因为企业具体场景不一样，人工智能只能辅助设计。虽然企业共性问题有相同的地方，但个性化的具体问题是不一样的，这个时候，顾问根据企业具体场景解决实际问题的能力显得尤为重要。解决方案的质量直接决定咨询项目能否成功落地。一般情况下，企业经理人的契约化绩效合同是绩效管理的牛鼻子。第四，体系咨询成果要经过企业客户的验收。如果是顾问辅导企业相关人员共同开发的，体系设计的过程就是认同的过程，往往通过验收的成功率高并且时间快。第五，绩效管理体系试运行。在体系推行落地过程中，企业一把手主推，高层跟进，中层具体执行，这个时候，一对一的辅导是关键，整个过程要与企业一把手（发起与主导企业改革的领导）保持经常沟通，发现问题马上与领导确认问题，及时纠偏，最终，达到10%的人在推行改革，80%的人在跟随，才能取得成功。第六，绩效管理体系推行五个月内会有明显效果。统一思想、统一行动。比如，在企业内会出现赛马现象，人人都在比赛，看谁的工作做得最好，等等。第七，一般情况下，老的国有企业绩效改革是渐进的，这一过程需要四年。虽然绩效改革五个月内能出现明显效果，但对于一个成立了五十、六十年以上的老的国有企业，要想改革彻底，根据我们的数据研究表明，至少得需要四年时间（这四年内绩效逐年提升），即全体员工对于绩效改革的认识及行为上有一个根本性的变化，这个变化是渐进的。是否实施改革即做出改革决策最初取决于少数的改革发起者及推动者的认知水平，但改革最终能否成功取决于全体员工对于改革的认知水平，这一点不能小视也不能忽视。

国内前十知名薪酬绩效体系设计公司在当今竞争激烈的市场环境中，企业的薪酬绩效体系不仅关系到员工的切身利益，更直接影响到企业的整体运营效率和发展潜力。因此，选择一家专业、权威的薪酬绩效体系设计公司，成为了众多企业提升管理水平的当务之急。今天，就让我们走进国内前十知名薪酬绩效体系设计公司——思博咨询，一起探索他们如何帮助企业打造高效、公平、科学的薪酬绩效体系。思博咨询，作为薪酬绩效体系设计领域的佼佼者，多年来始终秉持“以客户为中心，以创新为驱动”的服务理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的薪酬绩效管理解决方案。他们拥有一支由资深人力资源专家、管理咨询顾问和数据分析师组成的精英团队，凭借深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，为企业量身定制出最适合其发展的薪酬绩效体系。在思博咨询的服务体系中，薪酬绩效体系设计是一个涵盖策略制定、方案设计、实施落地及后期优化等多个环节的综合性工程。他们首先会深入了解企业的业务模式、组织架构、员工结构等关键信息，然后通过科学的数据分析和市场调研，明确企业的薪酬绩效目标和发展方向。在此基础上，思博咨询会结合行业最佳实践和企业的实际情况，设计出一套既符合市场规律又能够激发员工潜能的薪酬绩效方案。值得一提的是，思博咨询在薪酬绩效体系设计过程中，特别注重公平性和激励性的平衡。他们通过构建合理的薪酬结构和绩效评估体系，确保员工的付出能够得到公正的回报，同时又能有效激发员工的工作积极性和创造力。此外，思博咨询还非常注重方案的落地实施和后期优化。他们会为企业提供详细的实施计划和培训指导，确保方案能够顺利落地并发挥实效。在方案实施后，思博咨询还会定期对企业进行回访和评估，根据企业的实际反馈和市场需求，对方案进行必要的调整和优化。正是因为思博咨询在薪酬绩效体系设计方面的卓越表现，他们赢得了众多客户的信赖和好评。无论是大型国有企业还是新兴的创业公司，无论是传统行业还是高科技领域，思博咨询都能为他们提供量身定制的薪酬绩效解决方案，助力企业实现快速发展和转型升级。展望未来，思博咨询将继续坚持创新和服务并重的原则，不断提升自身的专业能力和服务水平。他们相信，通过不断努力和创新，一定能够为企业创造更多的价值，为中国的薪酬绩效体系设计事业贡献更多的力量。总之，如果您正在寻找一家专业、可靠的薪酬绩效体系设计公司，那么思博咨询无疑是一个值得您信赖的选择。他们将用专业的知识和贴心的服务，为您的企业量身定制一套高效、公平、科学的薪酬绩效体系，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的发展。 #薪酬绩效管理#

𐟔’国家安全学毕业后的四大就业方向𐟚“ 𐟎“国内安全保卫专业的你，毕业后有哪些选择呢？ 1️⃣ 政府机构𐟏›️：你可以加入国家安全部门或公共安全部门，参与公共安全规划和管理。进行安全风险评估、安全监控和预警，为社会的应急能力和安全防范水平贡献力量！ 2️⃣ 企事业单位𐟏⯼š 在各类企事业单位的安全管理部门，你将组织和协调内部安全保卫工作。从安全风险评估到安全检查，你将全方位保障员工和财产的安全。 3️⃣ 社会组织与非营利机构𐟤：你也可以选择在社会组织、非营利机构中，致力于社会安全和公共安全领域的管理工作。推动社会组织的安全管理和项目实施，为社会提供公共安全服务。 4️⃣ 安全咨询与服务机构𐟔：加入安全咨询公司或服务机构，你将为客户提供专业的安全管理咨询和服务。从安全风险评估到安全解决方案，你将助力企事业单位建立和完善安全保卫体系。 𐟒𜦗 论你选择哪个方向，国家安全学专业都将为你提供坚实的专业基础和广阔的发展空间！

山东知名的企业管理咨询公司在山东这片充满活力与机遇的热土上，企业管理咨询公司如雨后春笋般涌现，它们以专业的视角、创新的思维和务实的态度，助力企业破解管理难题，实现转型升级。在众多咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的服务品质、深厚的行业积淀以及前瞻性的战略眼光，成为了山东乃至全国知名的企业管理咨询公司。一、思博咨询：专业铸就品牌思博咨询自成立以来，始终秉承着“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的管理咨询服务。公司拥有一支由资深管理顾问、行业专家、数据分析师等组成的精英团队，他们不仅具备深厚的理论基础，更拥有丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，提供切实可行的解决方案。二、服务领域广泛，精准对接需求思博咨询的服务领域涵盖了战略规划、人力资源管理、运营管理、营销体系、组织体系、薪酬绩效管理、供应链管理、精益生产、降本增效、工厂规划等多个方面，能够全方位满足企业的管理咨询需求。无论是初创企业还是成熟企业，无论是传统行业还是新兴领域，思博咨询都能根据企业的实际情况，量身定制咨询方案，帮助企业解决管理中的痛点、难点，实现可持续发展。 1.战略规划：思博咨询通过深入分析企业内外部环境，帮助企业明确战略定位，制定科学的发展规划，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 2.人力资源管理：针对企业的人力资源管理需求，思博咨询提供组织架构优化、薪酬体系设计、绩效管理体系搭建、员工职业发展规划等全方位服务，助力企业打造高效、和谐的人力资源生态环境。 3.运营管理：通过流程优化、成本控制、供应链管理等手段，思博咨询帮助企业提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。 4.营销体系：思博咨询在营销体系方面拥有丰富的经验和成功案例。他们致力于帮助企业构建完善的营销管理体系，包括营销战略选择、营销流程构建、营销模式构建以及营销团队打造等。通过深入了解企业的市场环境和客户需求，思博咨询能够为企业提供量身定制的营销解决方案，助力企业实现业绩突破和利润倍增。 5.组织体系：在组织体系方面，思博咨询专注于帮助企业优化组织架构，提升组织效能。他们通过深入了解企业的业务流程和人员配置，为企业提供组织架构设计、部门职能划分、岗位设计与人力编制等咨询服务。同时，思博咨询还注重企业文化的建设和传播，帮助企业打造具有凝聚力和战斗力的团队。 6.薪酬绩效管理：薪酬绩效是企业管理中的重要环节。思博咨询通过专业的薪酬绩效咨询服务，帮助企业构建科学合理的薪酬绩效体系。他们根据企业的经营发展战略目标，制定全面的薪酬绩效策略，包括岗位薪酬、增量奖金、中长期激励等。通过薪酬绩效体系的完善，企业能够激发员工的积极性，提高整体效能，从而实现业绩增长和利润提升。 7.供应链管理：在供应链管理方面，思博咨询致力于帮助企业优化供应链流程，降低采购成本，提高库存周转率。他们通过深入了解企业的供应链现状和需求，为企业提供供应链战略规划、供应商管理、库存优化等咨询服务。同时，思博咨询还注重供应链风险的防范和控制，帮助企业构建稳定、高效的供应链体系。 8.精益生产：精益生产是企业提升生产效率、降低成本的重要途径。思博咨询通过引入先进的精益生产理念和方法，帮助企业消除浪费、提高效率。他们为企业提供精益生产咨询、培训、辅导等全方位服务，包括价值流分析、标准工时制定、异常工时管理等。 9.降本增效：降本增效是企业持续发展的重要保障。思博咨询通过深入了解企业的成本结构和运营流程，为企业提供降本增效的咨询服务。他们帮助企业识别成本浪费点，提出切实可行的降本增效方案，包括优化生产流程、降低采购成本、提高设备利用率等。 10.工厂规划：在工厂规划方面，思博咨询拥有丰富的经验和专业知识。他们根据企业的生产需求和未来发展战略，为企业提供工厂布局设计、生产线规划、设备选型等咨询服务。三、成功案例众多，口碑赢得市场多年来，思博咨询凭借专业的服务和丰富的成功案例，赢得了广大客户的信赖和好评。无论是国有企业、民营企业还是外资企业，思博咨询都以其卓越的服务品质，帮助企业实现了管理升级和业绩突破。例如，某制造业企业通过思博咨询的战略规划服务，成功实现了从传统制造向智能制造的转型升级，企业效益大幅提升;某设备企业通过思博咨询的人力资源管理体系优化，有效提升了员工满意度和忠诚度，为企业的快速发展奠定了坚实的人才基础。四、结语作为山东知名的企业管理咨询公司，思博咨询以专业的服务、卓越的品质和创新的思维，赢得了广大客户的信赖和认可。未来，思博咨询将继续秉承“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，不断提升服务品质和专业能力，助力更多企业实现管理升级和可持续发展。让我们携手并进，共创辉煌! #管理咨询# #企业管理咨询# #企业咨询# #管理咨询公司#

【偷税漏税法人不知道谁来承担罚款】在此种情况下𐟘‰，如果法人完全不知情𐟤ﯼŒ并且没有亲自参与、指派或默认、容忍偷逃税费的非法行为𐟘᯼Œ通常情况下会由实际违规者承担相关法律责任𐟘㯼Œ其中包括支付罚款𐟘룀‚ 但是呢𐟤”，法人的地位相当于公司的代表𐟤𕯼Œ对公司的运营和管理有着一定的监管和控制责任𐟧。要是税务机构认为法人没有充分履行其应有的管理和监督职责𐟘’，从而导致偷逃税费行为的出现𐟘导Œ那么法人也可能需要承担相应的行政责任𐟘㣀‚ 不过呢𐟤—，具体的责任分配需要综合考虑很多因素𐟤”，比如公司的财务管理体系、法人对公司财务的了解程度以及偷逃税费行为的具体情况等等𐟘𒣀‚ 在法律实践中𐟘Ž，税务机构会进行深入详细的调查和裁决𐟤“。律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

重庆云舟教学公司一、重庆云舟信息技术有限公司重庆重庆信息技术有限公司，创始于2023年，是一家专门针对建筑型企业资质以及个人资质，做各项咨询服务的一站式平台，目前公司已经与近百家企业达成战略合作意向，专注于服务企业和个人资质提升，行业信息，政策信息，疑难解答，拥有专业的咨询团队，行业深耕多年。公司秉承“诚信相待、携手共进、使命必达”的经营理念，坚持“规范行业服务标准，创新行业服务理念”的责任使命，以客户的价值需求最大化为服务导向，凭借着专业的执行团队、完善的管理体系、丰富的市场资源和广阔的信息渠道，先后在教育行业、建筑领域及人力资源等方面为企业及个人提供了专业、优质的服务，赢得了客户的一致推崇和信赖

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