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信托公司负债权威发布_有口碑的信托公司排名(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

信托公司负债

城中之城：银行通道业务揭秘在《城中之城》这部剧中，我们经常听到一个词——“通道”。今天，就让我们来揭开这个神秘面纱，看看银行通道业务到底是什么，它的本质是什么，以及它是如何运作的。 𐟔 什么是通道业务？简单来说，通道业务就是资金方（通常是银行或保险资金）通过通道方（如信托公司、证券公司、基金公司或私募机构等）设立通道载体（如资管产品、信托计划、私募等），来实现投资。这种投资通常用于一些监管不太允许的领域，比如房地产企业。 𐟚€ 为什么银行喜欢做通道业务？银行通过通道业务，可以将信贷资金从表内转移到表外，从而规避监管。这里的“表”指的是资产负债表。大部分银行希望通过这种方式“瘦身”，也就是将资产从表内转移到表外。这样做不仅可以腾出更多的信贷空间，还能满足监管要求，比如资本充足率。 𐟎悤𝕨焩🧛‘管？银行通常通过三种手段来规避监管：跨区域、跨行业和抽屉协议。跨区域是指找外省的合作伙伴，比如黑龙江的银行找海南的信托公司；跨行业则是通过资管、信托等机构来实现；而抽屉协议则是那些不能公开的东西，需要在私下里搞定。 𐟏栩“𖨡Œ为何喜欢做通道业务？银行通过委托贷款、银信合作、发行理财、银证合作和银保合作等方式，最终实现资产的出让方和持有方都不入表。这样做不仅可以让银行腾出更多的信贷空间，还能间接投资到一些监管政策不太允许的领域，比如房地产和政府融资平台。 𐟓š 总结通道业务是银行为了规避监管和腾出更多信贷空间而采取的一种手段。通过这种方式，银行可以间接投资到一些监管政策不太允许的领域，同时也能满足监管要求。希望这篇文章能帮助你更好地理解《城中之城》中的“通道”概念。

信托公司破产以及其他已出现风险的典型案例 #信托# #瑔石信托网# #信托者# 四川信托：2024年4月1日，国家金融监督管理总局四川监管局在官网挂出公告，同意四川信托依法进入破产程序。四川信托股权结构为四川宏达（集团）、中海信托和四川宏达分别持股34.04%、30.25%和22.16%，即四川宏达合计持股56.20%，而四川宏达系正是导致四川信托陷入经营困境的始作俑者。 2020年，四川信托多款资金池产品出现逾期，多只产品无法正常兑付。四川信托存在将部分固有贷款或信托资金违规用于相关股东及其关联方的行为，导致产品无法兑付。新华信托：2023年5月，重庆市第五中级人民法院裁定宣告新华信托破产。新华信托是“明天系”旗下的六家金融机构之一。2020年“明天系”出险后，新华信托被接管。截至2021年12月31日，新华信托账面资产55亿，负债合计122亿，资不抵债67亿。新华信托对“明天系”的天津创富的资金统一管理。近十年间，新华信托累积向天津创富调度资金超1000笔合计295.04亿元，天津创富累积向新华信托划拨资金近1000笔合计269.88亿元，账目混乱，互相担保，最后资金链断裂。总体来看，出现破产的两家信托公司，首要原因都是内控如同摆设，对产品的运作没有遵守规则，最后导致资金链断裂。建元信托：（原安信信托）：公司于2023年4月完成重组，并于5月完成更名，成为一家国有控股信托公司。公司前身为成立于1987年的鞍山市信托投资公司，并于1994年在上海证券交易所上市，是国内最早一批金融类上市公司，也是唯一在上海证券交易所上市的信托公司。华信信托：华信信托1987年设立，原为大连市信托投资公司。2019年底，华信信托就被原中国银保监会列入六家高风险信托公司之列。2020年4月，华信信托被监管叫停了“资金池”业务。2020年9月24日，华信信托发布首个延期兑付公告。 2020年11月17日，华信信托面向全国征集战略投资者，拟引入单一或多家战略投资者，截至目前公司重组进程并不顺利。2023年下半年，华信信托曾将整体风险处置方案上报，计划由大连金运公司牵头重组，但这一方案迟迟未获批复，最终流产。新时代信托：新时代信托曾经是“明天系”控制的金融机构之一。2017年1月底，随着“明天系”实际控制人肖建华归案，其控制的多个金融资产风险逐步暴露。目前最新消息称招商银行正在筹备收购新时代信托事宜，有意接手新时代信托100%股权，并已支付20%的定金。华融信托：2022年12月，银保监批复同意中国信托业保障基金受让华融资产持有的华融信托76.79%的股权，成为华融信托的第一大股东。现更名为兴宝国际信托有限责任公司。民生信托：民生信托的前身为中国旅游国际信托投资有限公司，成立于1994年10月。2013年，民生信托由泛海集团重组后重新开始运营，2020年，民生信托就出现了亏损，从2019年的净利润9亿元变成了2020年的利润-3.9亿元，并在此后连年亏损。亏损之下，民生信托自2020年开始，就有违约、诉讼的信息被接连爆出。今年4月，民生信托在重重压力下，发布了一则“托管”公告：公司与中信信托有限责任公司、华融国际信托有限责任公司签订了《委托服务协议》，聘请上述两家公司为本公司日常经营管理提供服务。公司近期变更了经营地址，继续推进风险处置工作。

新中国的十大败家子，王思聪根本上不了榜。你可能会惊讶于这些富二代和富三代是如何在短时间内挥霍掉巨额财富的。让我们一起来看看这些令人咋舌的。第十位是谭长安。他接手了曾经风靡一时的火锅品牌——谭鱼头。然而，这位公子哥对餐饮事业毫无兴趣，反而沉迷于赌博，将原本蒸蒸日上的企业拖入泥潭，最终导致家族产业彻底崩溃。李兆会排名第九，他继承了父亲打下的海鑫集团，却没有把心思放在管理上，而是醉心于奢华生活。跑车、私人飞机样样不缺，还为前妻支付了高达3亿的分手费，使得公司负债累累，无力回天。许晋亨则以他复杂多变的人生排在第八。他出身显赫，是船王许爱周之孙，但经营能力却不如人意。在他父亲去世后，仅靠每月200万利息维持生活，而420亿遗产早已被信托基金锁住，以免被挥霍殆尽。李宣，这位富家女因追求极致美丽而花费巨资整容，虽然因此获得了一些名气，但也几乎耗尽了家庭财产。不过，她最终凭借整容后的外貌嫁给了一位有钱人，用另一种方式维持着她想要的生活。张晓恩作为第五个登场，他将大笔金钱投入到游戏和网红身上，更是在澳门赌桌上一掷千金，如今只能面对牢狱之灾。这位曾经风光无限的小伙子，现在恐怕只有悔恨相伴左右。秦奋可谓魔都中的传奇人物，对他来说，金钱似乎只是数字。他豪掷亿元玩游戏，各类豪宅豪车更是不计其数。而当他的保时捷跑车遭遇事故后，他竟然选择直接弃车，可见其对财富毫不珍惜。罗煜竑与众不同的是，他从基层做起，本应成为企业接班人的最佳候选，却因染上赌博恶习欠下巨额债务，不得已出售股份还债，也使得公司的命运随之改变，从此走向衰落。尹喜地则因为购置顶级豪车而闻名，为此甚至连自家的汽车企业也顾不上。他的大手大脚不仅未能挽救力帆公司，还让它濒临破产边缘，如今这座百年老店负债累累，让人唏嘘不已。林建岳曾因盲目投资失误，被赶出家门。但凭借创立影视公司并成功推出《无间道》系列电影，他重获父亲认可，并最终继承千亿财产，这也算是一段跌宕起伏的人生逆袭吧！最后压轴的是李建勤，这个名字或许你没听过，但他的奢侈程度绝对令人咋舌。在短短三年内狂砸46亿购买各类奢侈品，却吝啬到舍不得与怀孕妻子分享财富，一纸离婚协议后，其前妻分走12亿赡养费，也创造了香港历史上的记录。这些是否让你感慨万千？欢迎分享你的看法！

中国人保秋招选岗攻略：25届必看！ 26家金融央企之一的中国人保上周开启了秋招！人保、国寿、太平等保险央企的财险和寿险子公司，进入难度比国有行总行和发达省市分行略低，非常适合不想去分行营销管培的中游选手作为Plan B冲一把。24届校招中，Vicky带着普通211本/非G5英硕的学生拿到了人保财险总部的offer𐟒ᣀ‚这篇分享一下25届人保秋招的选岗思路，希望对大家有所帮助！ ✅ 开放岗位可以投递两个阶梯志愿岗位，同一家机构（子公司总部、省公司本级、市级公司）只能投1个岗位；需要结合个人背景合理选岗。人保集团本部：综合类培训生人保寿险本部：战略管理、风险规划及报告、风险监测、销售管理、新人训练、业务督导、审计等中诚信托：信托经理助理、信托财务数据支持、风险监测审查、业务拓展、运营支持等人保建康总部：产品创新、产品开发、产品管理、委投管理、财务分析、资金管理、资产负债管理、内控管理、运营管理、综合管理、市场策划、银保渠道合作、销售支持等人保养老总部：投资运营管理、年金运营管理、市场拓展、精算等人保再保/人保投控：人保再保（投研与管理、风险管理）、人保投控-人保运营本部（物业运营管理、风险合规） ✅ 选岗策略人保寿险和人保建康总部的headcount较多，集团本部和其他子公司总部招人较少，人保财险本部暂时没有岗位开放；泛商科生重点考虑寿险本部和省分公司、财险省分公司、人保建康总部，销售管理、运营管理、综合管理等岗位的进入门槛适中，普通背景同学有机会捡漏；人保这几家子公司本部的基本门槛是985/211/国科大/QS前100硕士，京外高校可以对标南开、山大、西财，本科学校卡得不严，部分岗位偏好特定专业背景。 ✅ 保险央企求职策略人保、国寿、太平、信保、农再、中再6家公司是金融央企，前三家是商业保险公司，应届生项目常年稳定开放且headcount多，是泛商科同学的重点投递方向。人保、国寿和太平的集团总部不一定每年都开校招，就算开校招，headcount也非常少，与国有行总行不在一个数量级上，比如建总本部去年招122个人，而国寿总部只招6个人。因此，人保、国寿和太平的财险和寿险子公司本部、省分公司才是大多数同学的努力方向❗

财政部新闻发布会结束了，一句话来概括：中央加杠杆，修复居民的资产负债表，修复地方政府的现金流量表，恢复地产公司的流动性，主要的经济风险预期解除。内债不是债！在我们的体制优势下，只要看到问题，正视问题，集中力量，就没有解决不了的事儿。具体来讲，基本上就说了三件事，一是地方债务，二是地产，三是银行。完全可以判断，财政政策与之前的货币、金融、资本市场政策配合，基本上解除了之前国内外最大的担忧，即房地产爆雷带来的居民资产负债表收缩风险、地方政府债务违约风险、中小金融机构破产风险。落实在投资操作上，股市讲的是预期，预期改善了，风险将成为次要因素。首先利好银行，尤其是地方性上市银行。大行获得注资，一方面可以化解存量的坏账风险，另一方面可以增加信贷的投放力度。地方性银行，一般都是区域性经营，信贷投放范围较为集中，虽然市场化运营，但是多受到地方政府的影响，投向上与地产、政信高度相关。如果地产、政信得到改善，地方性银行首先受益。然后利好信托类机构，需要继续关注谁底下有信托公司。虽然我不做股价上的判断，但是自上次做出分析后，包含信托类的多元金融板块涨幅已经很大，尤其是名字里带“资本”、“产融”的头部公司，翻番的好几个，基本没啥回撤。因为资本、产融类的头部上市公司，主要的资产就是下面的信托，其他的证券、保险、经纪公司、金融租赁等等业务，规模上几乎可以忽略不计。而信托公司呢，基本上就两块资产，一是房地产领域的信贷，二是政信平台类的各种融资，固有业务和通道类业务大头都压在这两块，本来有些已经濒临倒闭的，这么一套政策救济下来，基本上生存无虞了，你说变化大不大？再就是地产公司。专项债、安居补助金可以用于闲置土地回收了，还可以购买存量房用于保障，根本上就是在帮助地产公司处置资产，恢复流动性，这个比“保项目、保交付”的效力大多了。房地产开发作为高杠杆行业，流动性是命根子，最怕信贷上的挤兑，流动性一旦恢复，就可以生存下来。如果房价止跌回稳，剩余的资产就会面临重估。所以，对地产公司最好的就是生存与资产重估效应。至于主要风险解除、信心恢复带来的预期改善，将会对经济产生的怎样的扩散效应？那就更广了，不一而足。 2、听了财政部的会，还是比较超我的预期的，之前外媒传的10we本来就是听听就好，外资刻意抬高预期再让大家预期落空也不无可能。这次没说具体规模，首先是流程上不允许，另外如果一股脑全倒出来了，结局可能是又来一次疯狂的高开低走，对资本市场、对普通股民都并不是好事。所以今天的措辞，我认为已经是在合规合理的框架下非常积极和机智的了。乱喊严重不及预期的，真的动脑子了吗？？

万众瞩目的财政发布会结束了，网上对发布会超预期还是没有超预期争论特别大，有股票的认为超预期，没有股票的认为不及预期。我来讲讲我的看法，一句话总结，中央要加杠杆了，我9月26日给大家预判的财政周期拉开序幕。化债措施修复地方政府的负债表，修复居民的资产负债表，恢复地产公司的流动性，大家最担心的几个潜在主要经济风险解除了。回到股市上，预期都被改善，那风险担忧就会成为次要的问题，股市的成长性就变成优先选项了。首先、利好金融机构，地方性银行、信托机构的资金一般投向地产，地产问题得到改善，它们就是直接受益。最近带资本、产融的公司明显强于其他，就有这么个原因在里面。其次、利好地产。专项债可以用于闲置土地回收，可以购买存量房，这都是帮助地产公司处置资产，恢复流动性。如果房价止跌回稳，那就会引发资产重估。总之，主要担忧被化解，信心恢复所带来的预期改变，将会对股市产生巨大的积极效应。所以，认为此次发布会不及预期的声音可以省省了，毕竟话都说到这份上了，你还在担心天塌下来会如何，实属没有必要。下周股市，将恢复正常走势。风经过，细雨落，那年的月色，蒲扇慢慢摇着，伴我安心睡着。晚安，愿你我皆能如所愿！

𐟓„【拿现有的资产做融资租赁会增加企业负债吗】𐟓⊥쨯𔰟˜綠融资租赁公司的负债率有点高𐟙€？别担心𐟙Œ，今天我就来给大家分享一些关于融资租赁公司融资方式及如何优化负债率的小技巧𐟒᯼Œ赶紧码住啦𐟓Œ！ 𐟓Œ𐟓Œ𐟓Œ先来介绍一下融资租赁公司的融资渠道吧~ 𐟅𐥐𘦔𖥰‘量信托和委托存款。听起来是不是很高大上𐟘Ž？但其实，这些资金往往是短期哦，而且数额有限。 𐟅𑤸�–股东的融资。是的，你没有听错𐟑，就是股东投资啦！这笔资金相对来说比较稳定，可以帮助公司度过难关。 ✴️金融机构借款。这是大多数公司都会选择的途径，毕竟银行𐟏槚„贷款政策和利率相对稳定，容易获得。 ✴️发行债券。虽然债券融资能筹集到很多资金𐟤鯼Œ不过条件限制也蛮多的，不是所有公司都能满足的。大家可别小瞧融资租赁公司的负债率𐟑€，过高的负债率不仅会增加企业的经营风险𐟘𐯼Œ还会影响到企业的信誉度和融资能力𐟘룀‚ 那么，该如何降低负债率呢𐟧？其实方法还是挺多的，比如合理调整资本结构𐟗„️、优化资产负债配置𐟒𙣀控制成本降低负债𐟒𐧭‰等。最后，希望大家的融资租赁公司都能茁壮成长𐟌𓯼Œ发展越来越好！如果你还有其他问题，欢迎随时问我哦~𐟒갟’갟’ꀀ

许家印最为人所诟病之处，在于他辜负了国家的期望与信任。国家原本给予他缓冲债务、优先交房，并期望通过房屋销售逐步减轻负债的机会。但他非但没有遵循这一路径，反而选择让家人移居海外，并为其设立信托以保障财产安全，同时在国内继续大肆借贷，导致旧债未清又添新债的困境。更令人震惊的是，他竟申请美股破产清算，此举意味着美国的债权人将优先获得公司资产的偿还！回望十多年前，国家处于大兴土木的阶段，国有企业依靠贷款大肆进行基础设施建设，房地产行业更是如雨后春笋般蓬勃发展，城市面貌焕然一新，民众购房热情高涨，仿佛房子永远供不应求。谁能预料到，仅仅十多年的时间，城市面积已翻倍增长，而购房热潮却仍未减退。对于这一切，许家印并非不知情。然而，恒大的问题已如大厦将倾，他虽心知肚明，却无力回天。在房价上涨时期，他或许还能勉强维持交房，但如今房价下跌、银行断贷、员工离心，他又如何能保证交楼呢？显然，他深知恒大已无法自救，即使倾尽所有身家也于事无补。除非他能将整个利益集团卷入其中，共同填补这个无底洞，但这显然是他无法独自完成的！

房企自救术：从减债到资产腾挪最近和房地产界的朋友们聊了聊，发现大家都在关注房企的化债问题。我觉得这个问题对现阶段的房地产行业确实有点参考价值，所以想和大家分享一下我的看法。房企的清算价值大打折扣 𐟓‰ 首先，房企的清算价值大概只有市场价值的30%。如果房价和土地价格回到10年前，再加上保交房的补差部分，估算一下：停本停息后，房企手中的可变现权益，能占到负债的30%就不错了。但这还只是个估算，实际情况可能更糟糕。打3折也解决不了问题 𐟘“ 即使按30%的折扣算，短期内也卖不掉这些资产。就算能卖，银行和信托债权人也不会同意。毕竟，他们可不想看到自己的债权贬值。房企如何自救？市场回暖太慢 𐟐⊊短期内市场回暖基本没戏了，那只能从减债的角度入手。比如，属地政府可以协调属地银行给房企实控人和属地城投合资的A公司授信。同时，房企开始变卖优质资产。优质资产的变卖策略 𐟒ኊ举个例子，某优质资产原值100亿，市价30亿。如果按市价30亿卖掉，资不抵债，房企没动力，债权人也不答应。但如果按150亿卖掉，净赚50亿，岂不美哉？看似不可能的操作 𐟤” 这听起来有点不可思议？其实换个角度，按150亿卖掉，现金10亿+债权互相抵消140亿，去市场上收购A公司先按照15元（1.5折）购房企的存量债权（含债券）。只需要花21亿元，就能收购140亿的债权。总成本与收益 𐟒𐊊A公司收购优质资产的总成本是：10亿+21亿=31亿。而A公司花31亿换来了原值100亿的资产。如果价格修复了，A公司能赚3倍。房企也很赚：原值100亿的资产卖了150亿。资产负债率低了，财务更健康了，还拿到10亿现金可以用到保交房。多方共赢 𐟎‰ 在这个案例中，银行赚了，城投赚了，房企及其实控人也赚了。债权人有机会离场了，不离场的债权人手里的公司更优质了，也许还能再分几毛。结语 𐟏 现阶段房企自救就是这么魔幻，有时候身在江湖由不得自己。前段时间看了雷布斯的2024年度演讲，他那种逆势上赌桌的勇气真的很接地气。用自嘲的方式来化解网络上的问题，需要勇气也需要水平。期待雷布斯的下一辆车高低搞一辆。

企业轻资产转型的8个关键步骤企业从重资产转向轻资产是一个复杂且多方面的过程，涉及战略调整、运营模式创新和财务管理等多个方面。以下是实现这一转型的关键策略和步骤： 𐟏�䖥Œ…和贴牌生产：通过将生产过程外包或采用贴牌生产方式，企业可以将重资产业务交给专业化公司，专注于高附加值的轻资产业务。例如，耐克、戴尔、IBM和苹果等公司就是通过这种方式实现轻资产运营的。 𐟓ˆ 资产证券化：通过金融创新，企业可以将重资产通过资产证券化的方式进行变现，从而降低企业的资产负担。例如，银行可以通过资产证券化将贷款等资产转化为中间业务，降低资产占用，提高资金使用效率。 𐟏⠥“牌和管理输出：企业可以通过输出品牌和管理的方式，参与到其他企业的运营中，从而实现轻资产运营。例如，万达集团通过与投资机构或项目持有企业合作，输出品牌和管理，参与到项目的建设和运营中，而不需要自己投入大量资金。 𐟏⠥…쥋ŸREITs退出：企业可以通过公募REITs（房地产投资信托基金）的方式，将持有的重资产进行变现，从而实现轻资产转型。这种方式不仅可以帮助企业回笼资金，还可以降低企业的负债率。 𐟏™️ 城市更新和拆旧重建：在城市更新和拆旧重建的过程中，企业可以通过轻资产的方式参与到项目中。例如，通过与地方政府或开发商合作，输出管理和品牌，参与到城市更新项目中，从而实现轻资产运营。 𐟔砥‡少固定资产投入：企业可以通过减少固定资产的投入，集中资源于产品研发、品牌营销和客户管理等方面，从而提升企业的财务绩效和竞争力。例如，房地产企业可以通过减少土地和房产的持有，转而通过品牌和管理输出的方式参与到项目中。 𐟤 合作与风险共担：在轻资产模式下，企业可以通过与合作方或投资者共担风险的方式，降低自身的资产负担。这种方式不仅可以降低企业的负债率，还可以提高企业的运营效率和灵活性。 𐟌 创新商业模式：企业可以通过创新商业模式，实现轻资产运营。例如，通过互联网金融布局、商业地产运营、城市更新、文旅和酒店管理等方式，构建新的轻资产发展模式。通过以上策略，企业可以逐步从重资产模式转向轻资产模式，提升企业的竞争力和盈利能力。

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