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公司并购之后权威发布_公司并购之后人员岗位变更(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司并购之后

继深圳之后，北京也出手了。为深入贯彻落实新“国九条”要求，稳步推进“并购六条”在首都资本市场落实落地，11月27日，北京证监局与北京市委金融办联合举办北京辖区并购重组座谈会，搭建上市公司与未上市企业、并购基金等相关主体的对接平台，激活首都资本市场并购重组活力，推进首都经济发展向新质生产力方向转型升级。辖区77家上市公司、15家未上市企业、16家证券公司及并购基金、北京上市公司协会参加会议。

重大利好消息，继上海之后深圳鼓励并购重组：下周深圳本地上市公司起飞！11月16日20:43分，最新消息，继上海之后深圳鼓励并购重组：上次上海鼓励并购重组，上海上市公司很多都是一字板，下周一深圳本地上市公司要起飞了，并购重组绝对是这一轮A股牛市的主线，并购重组牛！深圳的上市公司本来质量就较高，恭喜持有深圳本地股的股民，下周赚钱发财，点赞关注

【并购风潮再起，这次有何不同】在“9.24新政”的系列举措之中，两个多月来持续热度持续的，非并购重组莫属。自“并购六条”发布，上市公司公告并购数量快速上升，投行也从IPO涌入并购，投资人和创业企业更是“忙到飞起”，央国企、券商等大型并购案例接连落地。 Wind数据显示，“并购六条”发布后，10月新增重大资产重组的公告约25单，较前三季度月均值大幅提升约196%；2024年前10个月上市公司共公告了约101单重大资产重组计划，数量已经与去年同期基本持平，预计今年全年数量相比于2023年将企稳回升。在经历2015年前后的并购浪潮之后，无论企业还是投资者都在潮起潮落中接受了一波“深刻教育”。近十年间，A股市场一直在消化此前遗留的“高估值、高承诺、高商誉”等问题。近年来二级市场持续走低，一二级市场存在估值倒挂，且注册制后IPO数量增多，再加上监管对并购重组从严把关，市场并购热情整体趋于冷静。特别是2023年，并购重组交易触及“谷底”，全年仅披露重大资产重组约121单，发起重大资产重组交易的公司仅占A股上市公司总数约2%。而2018年，这一比例是8%左右。 “从2021年到2023年，境内外并购市场交易整体呈现下降态势。”有接近监管人士告诉第一财经记者，在A股公司数量达到五千多家之后，需要推动深化改革，加大产业整合力度，让并购重组活跃起来，发挥促进经济转型升级的功能。从今年4月新“国九条”明确提出“加大并购重组改革力度，多措并举活跃并购重组市场”以来，“科创板八条”、“并购六条”接连落地，重组规则启动修订，政策支持力度持续加大，都将推动并购重组发挥其重要功能。在业内人士看来，本轮并购活跃将不再是一波“浪潮”或短暂热度，当前市场的交易也远没有达到“风起云涌”甚至“沸腾”的程度。并购重组的长期效应正逐步显现，“并购时代”的长期趋势正在形成。（第一财经）

如何理解企业并购后的协同效应？一文搞懂！如果你对并购（M&A）还一头雾水，那你可得好好看看这篇文章了。今天，我们来聊聊并购中的协同效应，这可是关键中的关键！协同效应：并购的魔法✨ 协同效应在并购中可是个大明星，它指的是通过整合两个公司资源后产生的额外价值。简单来说，就是1+1>2的效果。这种协同效应分为两种：成本协同效应（Cost Synergies）：通过共享资源、简化运营流程来降低成本。比如说，两个公司合并后，可以共用一些设施，或者合并采购渠道，这样成本自然就降下来了。收入协同效应（Revenue Synergies）：通过合并销售渠道来提升整体收入。比如，两个公司在同一个市场上销售类似的产品，合并后可以共享销售渠道，扩大市场份额。挑战与机遇并存𐟚€ 当然，实现协同效应也不是一帆风顺的。你需要识别并应对潜在的整合挑战，确保能顺利达到预期的效果。比如说，文化冲突、管理层的协调问题、市场定位的调整等等，这些都是需要提前考虑的。并购定价：不仅仅是钱的问题𐟒𐊊并购定价不仅仅是双方交换资金的问题，还需要考虑几个重要方面：战略契合（Strategic Fit）：并购是否符合公司的长期战略目标？比如说，你收购一个公司是为了进入新的市场，还是为了提升现有产品的竞争力？市场定位（Market Positioning）：合并后的公司如何定位自己，能否占据市场有利位置？比如说，两个公司在同一市场上竞争，合并后能否形成规模优势？增长机会（Growth Opportunities）：并购能否为公司带来新的增长点？比如说，你收购一个技术领先的公司，可以带来新的技术优势。尽职调查：不容忽视的一环𐟔 尽职调查在定价过程中也是必不可少的。它有助于评估目标公司的财务健康状况、合规性以及潜在的运营风险。只有了解了这些信息，才能做出明智的决策。风险规避与管理：安全第一𐟛᯸ 在并购过程中，风险管理是重中之重。你需要预防各种潜在的风险，比如财务数据虚增、文化冲突、协同效应难以实现等等。另外，信息泄露可能导致竞争对手入场，增加并购成本。因此，透明沟通和高效的管理是并购成功的关键。总结𐟌Ÿ 通过以上分析，我们可以看到，并购并不是简单的资金交换，而是对多个维度进行深入分析的过程。通过对行业动态、市场条件、协同效应、风险管理等多个维度的考察，我们能够更好地理解并购背后的商业逻辑，从而做出合理的战略建议。希望这篇文章能帮你更好地理解企业并购后的协同效应！

重磅利好！今天A股出现大v形反转，在收盘之后又出重要的利好消息到： 2027年底推动深圳境内外上市公司总市值突破150,000亿，完成并购重组项目数量超过100，总价值突破300亿，给出了明确的重组数量和交易价格，所以在深证的股票后期可能发生重组的概率很高很高！最近这段时间并购重组的个股基本上出来都是5板起步，并购重组将会在深圳个股上表现得更加淋漓尽致！今天晚上不少个股出现停牌，都是因为重组并购问题，所以并购重组的个股也要提前准备好，尤其最近市场上脱离指数下跌而缓慢上涨的个股估计都在做并购重组，或者说有强大的背景在运作！这类型的个股或者之前发布重组预案的板块购物要值得重点关注。今天晚上北京也开始发生了对重组预案的建议，选取并购重组经验丰富或者有意并购重组意愿上市的公司交流发言分享体会和建议，引导更多的公司去上市并购重组！所以在第四季度没结束之前，重组这个概念可能一直炒下去！今天分享一个重组概念小技巧，重组的个股如果没买进，开板的第1天先动手买一手，看第2天是否跌停，如果第2天没有跌停在下跌过程有有承接附近再买一手，基本上第3天都会有反包，套利玩法可以参考一下！切记切记，不可重仓！关于算力以及证券期货方面，将会可能迎来大部分的质量提高，也值得重点参与！

$二六三 sz002467$北京上市公司并购重组的相关消息一、政策背景 • 并购重组政策暖风不断：2024年以来，并购重组政策暖风频吹。2月，中国证监会召开支持并购重组的专题座谈会，并发布了一系列政策措施。之后，新“国九条”政策出台，明确提出要加大并购重组政策的改革力度。6月份，“科创板八条”进一步强调支持并购重组。9月份，《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（简称“并购六条”）正式发布。 • 政策助力企业转型升级：这些政策旨在助力上市公司向新兴生产力的方向进行转型升级，通过简化并购流程、提高审核效率、放宽融资条件等措施，降低并购成本，提高并购效率。二、市场概况 • 并购重组市场活跃度攀升：随着政策不断加码，资本市场并购重组热度持续攀升。北京市政府积极推动市属国有企业改革，鼓励企业通过并购重组等方式实现转型升级。 • 国企成为并购重组主力军：在北京的上市公司中，国有、市属上市公司成为了并购重组的主力军。通过资源整合和产业升级，这些企业进一步提升企业核心竞争力和市场地位。三、具体案例 • 五新隧装拟发行股份并购两家公司：11月25日晚间，北交所上市公司五新隧装发布公告，拟通过发行股份并支付现金的方式收购五新重工100%股权、兴中科技100%股权。这是“并购六条”发布后，北交所上市公司启动发行股份收购资产的首单项目。 • 北京利尔拟收购包钢利尔20%股权：北京利尔公司发布公告，拟以现金方式受让包钢利尔20%股权。公司与包钢股份就合作与股权转让事宜签署协议，自2024年11月30日起，由北京利尔负责包钢利尔经营管理工作。 • 其他并购重组案例：如秦川物联筹划以现金方式收购成都派沃特科技股份有限公司60%的股权；雪峰科技对三级子公司伊吾雪峰科技有限公司进行增资等。四、未来展望 • 并购重组市场将持续活跃：在政策的推动下，北京上市公司并购重组市场将持续活跃。未来，将有更多企业通过并购重组实现业务协同、资源共享和优势互补。 • 助力企业向新质生产力方向转型升级：并购重组将助力企业向新质生产力方向转型升级，提升企业的整体实力和市场竞争力，推动整个行业的升级和发展。二六三原来是因为北京重组概念$北京文化 sz000802$$二六三 sz002467$

证券时报报道，上交所召开重磅会议，邀八大券商共议“并购六条”和“科创板八条”尽快落地。对公司来讲，这是科技企业强强联合、强弱联合、系统整合、市场耦合的重要机遇。对股民来讲，这是大金融退潮后贯穿未来炒并购重组题材、扩大炒作空间的重要机遇。对券商来讲，这是为上市公司提升质量、股民炒作话题和自身获超额收益的重要机遇。对交易所来讲，这是落实上面要求、扩大自身作为、提升自身形象和业绩的重要机遇。列位，科创企业并购重组的题材炒作要起，都准备好没？

如何通过企业并购实现协同效应？企业并购后，如何有效整合并实现协同效应是一个关键问题。以下是一些实用的建议： 𐟌Ÿ 明确整合目标与战略战略回顾与定位：首先，回顾并购的初衷和动因，明确并购后的战略目标和市场定位。这可能包括扩大市场份额、进入新市场、获取关键技术或专利、增强产品线、优化成本结构等。目标与战略制定：基于并购动因，设定具体的整合目标，这些目标应可量化、可衡量且与企业整体战略相一致。同时，制定详细的整合战略，包括业务模式整合、组织架构调整、流程优化和文化融合等方面。 𐟓Š 全面评估与规划财务状况评估：详细审查并购双方的财务状况，包括资产、负债、盈利能力和现金流等，确保企业有足够的财务资源支持整合工作。市场与资源评估：评估并购双方在市场中的地位、产品与服务、竞争环境以及技术实力等，识别潜在的协同效应和互补性。人力资源评估：对并购双方的管理团队和员工队伍进行全面评估，了解他们的专业能力、工作经验和团队协作能力，为整合后的团队建设提供依据。 𐟌 促进文化融合文化调研与对比：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解并购双方的企业文化特点，对比双方文化的异同点，识别潜在的文化冲突和互补性。制定文化融合策略：在尊重双方原有文化的基础上，提炼出共同的价值观和愿景，设计新企业文化的蓝图，并分阶段实施文化融合策略。加强沟通与交流：通过组织团建活动、文化分享会等方式，增进员工之间的了解和信任，促进文化交流和融合。 𐟏⠤𜘥Œ–组织架构与流程组织架构调整：根据整合后的业务模式和市场定位，调整组织架构，确保各部门之间的协同和高效运作。这可能包括部门的合并、拆分或新增，以及管理层的调整。流程优化：梳理和优化业务流程，消除冗余和浪费，提高运营效率和响应速度。这可能涉及到引入新的管理工具、改进信息系统或优化供应链管理等。 𐟔— 加强沟通与协作建立沟通机制：建立畅通的沟通机制，确保并购双方之间的信息交流和资源共享。通过定期会议、工作汇报等方式加强沟通协作。解决冲突与问题：及时发现和解决整合过程中的冲突和问题，确保整合工作的顺利进行。通过建立问题反馈机制、加强跨部门协作等方式提高问题解决效率。通过这些步骤，企业可以在并购后实现有效的整合并实现协同效应。

#新智派新质生产力会客厅##高质量发展##专精特新##兴乡共富##区域经济# 【北京商报|铁心上市，尚阳通“变道”】在接受《北京商报》记者采访时表示，公司撤回IPO申请后迅速转向并购方式实现资本市场接入，可能涉及投资者退出压力、公司资金需求及市场时机等多方面的考量。撤回IPO可能意味着公司面临一定的市场或财务挑战，或是对当前市场环境及IPO收紧评估后作出的决策。通过并购，公司可以更快地获得资本市场支持，同时避免IPO过程中的繁琐程序和高昂成本。此外，这也可能是上市公司战略调整的一部分，旨在通过并购实现业务扩张或资源整合，从而加速公司发展。链接地址：

清华校友溢价3倍收购苏州赛芯，真牛！最近，半导体行业真是热闹非凡，尤其是并购市场，简直像开了锅一样。今天要给大家讲一个特别有意思的故事，关于一个清华校友如何溢价3倍卖掉自己的公司。首先，兆易创新这家公司宣布，要和合肥国投、合肥产投等一起，用现金收购苏州赛芯70%的股份。具体来说，兆易创新出了3.16亿，占了38.07%的股份；合肥果子则出了1.65亿，占了19.88%。交易完成后，兆易创新将控股苏州赛芯。苏州赛芯之前有过一段长达两年的IPO筹备之路，但直到去年4月才放弃。在如今盛行打折并购的背景下，能溢价接近3倍出手，真是令人羡慕。买家兆易创新可是市值超600亿元的芯片龙头，资金实力杠杠的。赛芯能入得豪门，也算是找到了个好归宿。交易完成后，赛芯的一众资方都可以退出，真是皆大欢喜。赛芯的账面价值约为2.13亿，而评估价值高达8.31亿，溢价289.48%。这次元禾系和欣旺达系基金，不仅是落袋为安，回报也十分可观。而赛芯的原实控人谭健，更是将获得10倍回报。最近几个月，并购市场真是肉眼可见地活跃。以半导体行业为例，今年已经有约40家企业披露了重大重组事件或进展。日前，希荻微也发布公告，说要买下芯片公司诚芯微。再往前看，芯联集成、富乐德等数家半导体公司，也都找到了心仪的标的。我国并购投资正在步入行业整合阶段，由“机会型”交易向“系统性”交易转变。并购市场发展进入历史拐点，这一幕真是令人期待。总之，这次交易不仅是清华校友的胜利，也是整个半导体行业的繁荣。希望大家都能在这个大时代中找到自己的机会，实现财富自由！𐟒ꀀ