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战略定位咨询公司新上映_战略定位包括哪些内容(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

战略定位咨询公司

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（十）❗ 作为品牌咨询公司，欧赛斯有自己的品牌策划方法论——超级品牌引擎这个引擎包含三大板块六大部分十大层次详细记录了从品牌战略定位、品牌策略表现到品牌运营配称的所有作业体系这个超级品牌引擎，为企业插上盈利增长的飞轮，助力企业在大内卷时代商业致胜！「商业」品牌 #「营销」「品牌营销」「营销干货」

天下网商：后来这些咨询公司是把特劳特理论搬到中国，做了本土化实践，带出了很多学徒。但其实你父亲是第一批原生读者。石晶：他应该是特劳特在中国的第一批粉丝。围绕战略定位，把所有的广告投入、资源精力全部集中，把毛巾和洁丽雅划上等号。天下网商：当时的广告投入是什么规模？石晶：2005年，洁丽雅营收额才9600多万，我们拿了7000万真金白银做了广告建设。从投入产出比看，是不可思议的。但恰恰是这个做法，迅速打开了洁丽雅的国民知名度，直到今天，我们还在享受当时做品牌建设的红利。

为什么企业愿意花一千万去做定位，咨询公司交付的成果就是一句广告语+落地指导，原因往往是因为这些企业正在面临重大的战略决策，决策后面是10亿级别的广告投放，相比这么高的广告费用，花1%的费用去做定位咨询，哪怕能提高10%的转化也是很值的。#品牌策划# #品牌定位# #品牌战略#

品牌战略≠不是品牌定位升级品牌战略的最大误区之一，就是将其错误地视为定位升级。 20年前，定位理论在企业界影响深远，尤其是对传统企业家。然而，80后、90后以及二代、三代创始人对这一理论持怀疑态度。他们已意识到定位理论更多是基于咨询公司的经验，而非基于广泛的实证研究。但我们还是要先梳理一下定位理论的背景与局限。首先，定位理论源于特殊的历史时期。定位理论起源于上世纪70-80年代的美国，当时市场竞争相对静态。所以在 30 年前使用定位理论，是有其历史存在必然性的，源于当时静态环境中，品牌之间就是在抢位置。但时代发展至今，无论是用户心智或是渠道环境，都发生巨大的变化，定位不再管用。第二，用户心智的管理途径变得非常碎片化。过去的话语集中化时代已经转变为用户心智的碎片化时代。在这种环境下，定位理论的应用显得狭隘，因为我们可能误以为在与同行竞争某个定位，但实际上这只是碎片化市场中的一小部分。我们的品牌竞争不仅限于同行，还包括抖音神曲、电视剧、综艺节目等生活场景。因此，品牌需要全面渗透用户心智。第三，渠道的碎片化。过去是渠道集中化时代，当下是渠道碎片化时代。现在，品牌难以清晰定位，也难以了解竞争对手预留的空间。如今，全渠道全域渗透对于各大品牌而言，确实是一个极具挑战性的系统性管理过程，但也是必经之路。第四，竞争对手不傻，不会留“位”给你“定”。现代创始人越来越理性和专业，不会为对手留下定位的空间。在这个时代，寻找竞争对手留下的定位空间是不可能的。第五，迷信定位，浪费大钱。倘若你过度迷信所谓的定位升级，那么很可能下一步就会陷入一个巨大的陷阱，比如花费 1000 万或者几百万，依赖外部咨询公司，堆砌出一套所谓的品牌战略定位升级方案PPT，PPT当中贴满了德鲁克的照片，最后给你一句“遥遥领先”或者“有问题，就找他”之类的口号。最后，一定要回归底层逻辑：品牌超越品类。很多过去的传统企业都痴迷品类定位，然而当生意有所增长后，就会发现不能仅仅进行垂直的品类定位，必须让品牌超越品类的存在，否则生意容易越做越小，自己束缚自己的增长，也很容易被竞争对手抄袭自己的品类定位。要知道，品类心智是很容易被抄袭的，而品牌心智才是真正的壁垒。「品牌战略」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

今年7月，全球著名的增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan），在全面调研和分析全球战略咨询市场的基础上，对业内多家公司进行了深入的研究和评估。通过深度访谈、行业洞察及二手资料调研等多重手段，经过严格的评审流程，该公司最终将“战略定位全球创新者”的殊荣授予了撬动企业战略咨询。撬动咨询的价值不仅体现在助力企业实现营收的飞跃式增长，更在于其推动社会就业，促进中国制造产业技术革新与品牌升级，塑造全球两强格局。

麦肯锡经典分析框架合集，提升战略思维麦肯锡公司在商业咨询中运用了多种框架和工具，帮助客户系统地分析和解决各种商业问题。以下是一些麦肯锡常用的分析框架： ✅ MECE原则： MECE代表“相互排他且完备的”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。这个原则用于问题的分解和分析，确保分析框架的完整性和一致性。 ✅ 3C框架：该框架包括顾客（Customers）、公司（Company）、竞争对手（Competitors），用于分析市场环境和制定战略。 ✅ 4P框架：该框架包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），用于市场营销策略的制定和实施。 ✅ 5力模型：由麦肯锡合伙人迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼ˆMichael Porter）提出，包括竞争对手（Competitive Rivalry）、供应商的议价能力（Supplier Power）、买家的议价能力（Buyer Power）、潜在进入者（Threat of New Entrants）、替代品的威胁（Threat of Substitutes），用于分析行业竞争力和企业战略定位。 ✅ 价值链分析：用于分析企业内部活动，从原材料采购到产品销售，以确定降低成本和增加价值的机会。 ✅ 麦肯锡7S框架：该框架包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）、共享价值观（Shared Values），用于评估组织的综合状况和提出改进建议。这些框架和工具通常被顾问用来指导分析、提出建议和制定战略，帮助客户更好地理解问题、做出决策，并实现业务目标。

不要总觉得股权就是划分占股比例这么简单，要以战略思维管理股权要放眼全局，对股权进行统筹规划，股权架构设计前，先明确这些问题。 1.公司的发展战略是什么？如果公司有上市计划，那么股权分配方案应该如何设计和调整？ 2.公司的业务如何安排？团队的职能如何完善？ 3.在发展战略落地时，应该如何分配股权？要了解与其他公司相比，自己的公司有哪些优势，并将这些优势放大。应瞄准公司所处领域，对市场进行细分，并在分析竞争对手的基础上进行差异化定位。可根据定位开展团队组建、规模扩张等工作。公司的业务足够聚焦、团队足够专业，那么发展战略的落地就有了保障。在此基础上进行股权架构设计也更有针对性，更能对公司的长久发展起到积极作用。我现在写了一本新书《股权微咨询》，是总结了68个股权咨询的小案例，如果你想成为编委会的一员，快速树立你的专家IP形象，主动变现更轻松，计划春节后出版，有意抢位请联系。

品牌战略，不要依赖外部咨询公司许多企业往往容易陷入一个误区：将品牌战略简单地等同于品牌定位，所以才依赖外部咨询公司。然而，依赖外部咨询公司是一个重大误区。花上千万去依赖外部咨询公司不仅浪费了资源，更浪费了宝贵的时间，而时间成本对创始人和操盘手而言才是最昂贵的。时间窗口一旦错过，企业可能会付出远超过几百万的代价。品牌战略完全可以不依赖外部咨询公司，在企业内部完成。内部团队可以自己从0到1梳理清晰自己的品牌战略。越是依赖外部，越容易踩坑。在品牌的落地规划中，品牌战略规划的 BSM 模型中有四大板块。 𐟑‰战略洞察 𐟑‰战略规划 𐟑‰战略落地 𐟑‰战略复盘这四个模块不是凭空拍脑袋的简单决策，而是基于系统性洞察和数据分析的理性推导。要特别注意避免拍脑袋制定战略，因为这种做法大多是短视的，缺乏科学依据。「创始人」「品牌战略」「企业战略」「战略规划」「品牌战略BSM」

创始人如何破解五大品牌难题？中国创始人在品牌建设过程中常常遇到五大难题：品牌体系化、多品牌、高端化、全球化和组织体系化。今天我们来探讨如何解决这些难题。 1️⃣ 破除捷径思维 𐟚능ˆ›业是一项艰巨的任务，无论企业规模大小，国内外市场，都需要付出巨大的努力。然而，许多创始人期望通过“三板斧”或捷径来快速成功。但事实上，品牌的建立是一个系统性的大工程，需要一步一个脚印，不能依赖捷径。 𐟒ᠦ醒自己，不要走捷径，专注于做好自己的本分。依赖外部咨询公司 𐟏⊥𞈥䚥ˆ›始人喜欢依赖外部咨询公司来做品牌定位策划，认为一句 slogan 就能让生意增长。然而，品牌建设不仅仅是做温暖的故事，更需要体系化的能力。 𐟚렩🥅“品类品牌”的错误认知，不要以为只要垂直定位在某一个品类中，做到品类第一就能万事大吉。品牌远超品类，过于垂直定位会限制品牌的发展。 2️⃣ 建构品牌体系化效率 𐟔犨恥…‹服五大难题，首先要破除对品牌的错误认知，不要走捷径。然后，构建品牌体系化的效率。可以参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型，包括战略选择、品牌力、产品力、内容力、渗透力和组织力。 𐟌ˆ 战略选择板块的体系化 𐟌ˆ 品牌力板块的体系化 𐟌ˆ 产品力板块的体系化 𐟌ˆ 内容力板块的体系化 𐟌ˆ 渗透力板块的体系化 𐟌ˆ 组织力板块的体系化通过这些体系的构建，可以提升品牌整体效率，实现品牌的长远发展。通过以上方法，创始人可以更好地应对五大品牌难题，建立强大的品牌体系，推动企业持续发展。

今年八月，在上海的机场和市区几处地标性建筑的户外广告位上，大家开始关注到一家名为撬动战略咨询的公司。对于普通人而言，这个名字可能稍显陌生，但在企业界，尤其是企业家群体中，它却是耳熟能详的存在。撬动战略咨询的创始人姚荣君，在企业战略领域已经深耕近十五年，从2010年在北大汇丰商学院创立定位中心开始，姚荣君即面向超过万名企业学员解析定位实战案例，课程陆续被上海交通大学，以及头部媒体如央视、分众传媒、亿邦动力等引进。15年来，已经影响超万名企业家和创业者。2015年，姚荣君联合创办咨询公司，协助5家企业营收突破百亿。短短两年时间，撬动就赢得19家行业龙头选择。大家所熟知的霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业等企业，背后都有撬动战略咨询的影子。

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